团队经理针对人员流失的管理要点是()。
A.创造良好的环境氛围
B.辅导业绩提升
C.员工心态建设
D.内外部资源协调
A.创造良好的环境氛围
B.辅导业绩提升
C.员工心态建设
D.内外部资源协调
第2题
5 万元和 12 万元,其库存额与成本消超额还要高出 1-3%左右。由于团队客人和会议客人的拖欠款也较高,平均欠债率已达 43% ,厨房实际消耗的原料成本,特别是进价成本又较高,餐饮部门的流动资金已经出现周转困难。前 4 个月的实际成本率分别为 52% 、 54% 、 55% 和 57% ,使得餐饮经济效益实际有所下降。酒店总经
理和餐饮部经理非常着急,请针对上述情况做出分析,回答下列问题:
(一)该酒店餐饮部在食品原材料管理中存在什么主要问题,出现问题的原因主要有哪些?
(二)请针对食品原材料采购存在的问题提出改进措施。
第5题
A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员,生产计划就像合同一样,必须得到遵守
B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门
C.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议,讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整
D.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标
第7题
第8题
A.大量企业破产,会引起大批工人失业,进而导致社会不稳定
B.企业破产会使国有资产大量流失
C.企业破产会使银行的呆账大量增加,可能会引发金融危机
D.亏损企业的厂长、经理坚决阻止对他们管理的企业实施破产
第9题
A.大量企业破产,会引起大批工人失业,进而导致社会不稳定
B.企业破产会使国有资产大量流失
C.企业破产会使银行的呆账大量增加,可能会引发金融危机
D.亏损企业的厂长、经理坚决阻止对他们管理的企业实施破产
第10题
A.大量企业破产,会引起大批工人失业,进而导致社会不稳定
B.企业破产会使国有资产大量流失
C.企业破产会使银行的呆账大量增加,可能会引发金融危机
D.亏损企业的厂长、经理坚决阻止对他们管理的企业实施破产