项目部的会议室装修预算只有30万元，谁能在该价格之内完成装修，并确保方案和效果最佳，谁就最有可能成为我们选定的卖方。这是哪种供方选择方法（)

A.从严控制会议室的场地，装修及设施

B.从严控制会议数量、会期和参会人员规模

C.合理利用会议场地，减少场地空置造成的浪费

D.党政机关会议实行分类管理、分级审批

E.严格控制会议活动的时间

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

包商承接了多少贴外墙面砖的施工任务(设贴外墙面砖的产量定额为1.82m³/工日)。

求该承包商承接了多少贴外墙面砖的施工任务(设贴外墙面砖的产量定额为1.82m³/工日)。

A.一二类工程预算包干

B.三四类工程中审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程预算包

C.三类工程中广腾承接的机电预算包干

D.三四类工程中审核造价>300万元的市政园建、示范区装修工程预算包干

A.财务部

B.项目部

C.行政部

D.工程部

A.一个月

B.两个月

C.半年

D.一年

A.14

B.16

C.10

D.20