（)依据施工图（包括批准的变更设计文件)、合同工程量清单承包合同约定的计价原则审定竣工结算报表，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付证书报建设单位。

A.施工图会审

B.设计交底

C.设计变更通知单

D.变更计价单

E.分部分项技术交底

A.经批准的可行性研究报告、投资估算书以及施工图预算等文件

B.设计交底或图纸会审纪要

C.竣工平面示意图、竣工验收资料

D.招投标标底价格、工程结算资料

E.施工记录、施工签证单及其他在施工过程中的有关记录

A.初步设计文件被批准

B.可行性研究报告被批准

C.施工图设计已完成

D.施工组织设计文件被批准

A.建设项目批准文件

B.建设用地规划许可证

C.建设项目设计图纸

D.建设项目施工图预算

E.拆迁计划和拆迁方案

A.设备出厂合格证书

B.施工图会审

C.设计交底

D.设计变更通知单

E.工程洽商记录

A.监理大纲

B.已批准的监理规划

C.与专业相关的标准、设计文件和技术资料

D.施工组织设计

E.监理工作制度

背景

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

A.责任清单的梳理以法律、法规、行政规章为依据，而权力清单的梳理依据包括一般的规范性文件、“三定”规定以及有权机关批准文件

B.权力清单的梳理以法律、法规、行政规章为依据，而责任清单的梳理依据包括一般的规范性文件、“三定”规定以及有权机关批准文件

C.责任清单主要划分责任，而权力清单主要划分权力

D.权力清单是市场改革最主要的内容

A.发布改变承包人施工作业时间和顺序的指令

B.对工程的质骨、工期、费用实施监督控制

C.审查批准工程设计的变更

D.在委托监理的范围内有权批准承包人提出的分包要求

E.批准承包人的索赔要求

(B)设计修改变更单及材料变更通知

(C)工程施工记录

(D)验收报告单