题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理通过延长进度或缩小范围把项目目标从风险的影响中分离出来，这种做法属于风险应对策略中的（)方法。
A.规避
B.减轻
C.转移
D.接受
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.规避
B.减轻
C.转移
D.接受
答案
更多“项目经理通过延长进度或缩小范围把项目目标从风险的影响中分离出来，这种做法属于风险应对策略中的()方法。”相关的问题
第1题
A.提供带有项目组合时间表的进度计划并交付给客户。
B.采用向客户交付价值的增量周期。
C.准备可交付物并提供更多详细信息以满足客户需求。
D.缩小项目组合的范围，并向客户发送新的解决方案。
第2题
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
第3题
A.分析变更的影响，并将结果提交给变更控制委员会审批
B.和团队召开会议，以决定是否需要进行范围或进度变更
C.发起变更请求，修改范围，调整进度计划
D.通过周报向PMO表达对此事的关切
第4题
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
第5题
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第6题
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
第7题
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
第8题
A.与关键相关方开会讨论并明确需求
B.和开发团队一起使用原型法确认需求
C.开始一次旅行，到开发所在团队现场监控进度
D.上报项目指导委员会（PSC），并请求延长项目进度
