（)阶段的工作重点是与公司决策层充沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。

A.2/1/4

B.2/4/1

C.4/2/1

D.3/2/1

不属于工作分析准备阶段的内容。

A．确定工作分析目的

B．建立有效的沟通体系

C．收集基本数据与信息

D．确定调查和分析的样本

控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有一位经理突发奇想，建议说：“盲人习惯于黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。”于是柯达公司决策层下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。在暗室里工作，盲人远胜过常人，提高了劳动效率。柯达公司巧用肓人这一行动，不仅给公司增加了利润，这件事也为公司树立起良好的形象。很多高素质的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力。

这段文字意在说明（）。

A. “大片”何时不再自我陶醉

B. 大投入、大制作影片创下我国电影票房新高

C. 国产大片形式与内容存在严重脱节

D. 大片在虚假的市场兴旺的喧嚣中，潜藏着深深的文化危机

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

物流信息系统的管理控制重点是()。

A．软件工具

B．绩效跟踪和评估

C．库存管理

D．与客户的沟通

案例：

公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质量提升计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作.因此，老吕不仅拒绝了领导的安排.还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚惶自用，双方不欢而散。

问题：结合第五章组织内部的人际沟通的相关内容，回答下列问题：

(1)在与上级的沟通中老吕有哪些原则性错误？请逐条列出并做出解释。

(2)就此谈谈你对与上级沟通的感想。

A.一切医疗活动都是以治疗疾病为目的的

B.护理的重点是协助医生治疗疾病

C.护士按护理程序为病人实施整体护理

D.护士的工作场所在医院

A.财务信息处理的自动化，网络化、实时动态化

B.公司理财职能向决策层和业务层分解

C.公司理财与业务、决策一体化

D.公司理财组织结构：从人员集中的实体机构向人员分散的虚拟机构转变

A.董事会对于行业现状以及未来趋势的看法以及应对方式

B.通过这部分内容，基本能判断出一家公司决策层的水平高低

C.通过这部分内容，了解公司的管理水平

D.通过这部分内容，了解公司是否在快速扩张之中

A.2019年6月底

B. 2018年6月底

C. 2019年12月底

D. 2018年12月底