（)是根据沟通管理计划进行收集、生成、发布、检索、存储、管理以及最终处置项目信息的过程。

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

A.用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力

B.用于计算自制件的生产提前期

C.用于下达车间作业计划

D.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

A.协调

B.设计

C.沟通

D.商议

泥20吨，资料管理专业人员通过建立施工物资资料形成管理的流程，明确物资资料的来源和形成，进行资料收集工作的实施。根据背景资料，回答下列1～4问题。

1、普通硅酸盐42.5#袋装水泥20吨，可分为1个批次作进场复验。

A、对

B、错

2、供货单位根据供货合同提供的国产普通硅酸盐42.5#袋装水泥20吨，施工单位应收集到的完整资料包括()。

A、水泥出厂质量证明文件

B、水泥进场复试报告

C、材料、构配件进程检验记录

D、商检证明文件

E、设备开箱检验记录

3、水泥20吨，进场后应有()负责收集出厂合格证、出厂检测报告。

A、施工单位

B、监理单位

C、建设单位

D、供货单位

4、水泥20吨，进场后应有()负责进场验收，并形成进场复试报告。

A、建设单位

B、监理单位

C、供货单位

D、施工单位

A.5

B.6

C.7

D.8

，各专业分包公司按施工组织总设计要求提出各自的质量计划报A公司审核汇总，但未作细致的沟通协调，工程即将完工，A公司拟将该工程申报为当地工程质量奖项，邀请若干名有关专家协助公司进行自查，屋面、客房、地下室机房等处安装工程质量符合标准，大堂建筑装饰工程华丽质优，而多专业配合施工的大堂平顶显得凌乱不堪，电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器、智能化探头传感器及广播音响的喇叭等装置设备无序布置，无美感可言，破坏了整个建筑的艺术风格，专家建议要返工重做，否则不能参与评奖，为此A公司决定返工重做，并实施。根据背景资料，回答下列1~4题。

1.公司项目部的质量策划形成的文件是()。

A、质量措施

B、质量体系

C、质量程序

D、质量计划

2.该案例质量计划经过批准后实施具有()上的合法性。

A、实践

B、法律

C、行政

D、理论

3.公司实施的闭环管理的原则实施管理是按()的循环原理进行质量管理。

A、计划

B、评价

C、检查

D、改进

E、实施

4.公司对分项工程质量计划编制步骤中审核的目的是在专业上对技术和惯例进行把关。()

A.人民政府

B.环保部门

C.有关镇政府

D.水行政主管部门

A.用科学的方法制订计划

B.制订必要的备用方案

C.计划应有适当的松弛度

D.沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作

E.计划必须严格执行，不许更改

A.人民政府;

B.环保部门;

C.有关镇政府;

D.水行政主管部门;