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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导

者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。()

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发布时间：2020-11-09

更多“发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导”相关的问题

第1题

下列关于核心竞争力理论的说法不正确的是（)。

A.该理论突出了竞争在战略中的核心地位

B.该理论的出现，与信息技术的发展有关

C.该理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力

D.该理论的出现，弥补了经典战略管理理论和竞争战略理论侧重外部环境分析，而对内部分析过于宽泛的局限性

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第2题

由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（)。

A.战略调整

B.竞争优势

C.战略主动权

D.核心竞争力

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第3题

很明显企业()。

A.实施战略时在单一的职能区域内发展核心竞争力。

B.实施战略时在许多职能区域内发展核心竞争力

C.在实施阶段为了创造竞争优势而建立一个可以确认的品牌

D.为了在组织中发展和开拓核心竞争力而做一些并购

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第4题

（）的中心思想是核心技术或能力是决定企业经营成败的根本，企业应该围绕核心技术或能力的获得、应用和发展去设计发展战略，而不是只盯着短期的利润目标。

A.核心竞争力理论

B.战略管理理论

C.学习型组织理论

D.企业文化理论

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第5题

战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面，其中包括()。

A.企业使命、愿景和目标

B.资源分析

C.外部环境分析

D.内部资源和能力分析

E.核心竞争力分析

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第6题

银行的下列做法中，不符合市场定位原则的是()。

A.确定与其他银行不同的定位

B.设置分支机构时区分出不同的特色

C.定位从全局战略的角度出发

D.着力发展虽然不支持核心竞争力，但具有一定利润的业务

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第7题

希特（M.Hitt)等在其著名教科书《战略管理：竞争与全球化》中，把核心竞争力定义为能够为企业带来竞争优势的资源和能力。（)

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第8题

知识管理战略作为一种职能战略，必须与企业的经营战略相一致。构建企业的知识管理战略有利于企业

在复杂动荡的市场环境下制定其核心竞争力战略。()

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第9题

据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为资本积累，凭借自己的技术优势、

资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

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第10题

联合石化积极推进成本领先、人才、创新、营销、品牌和国际化六大战略，不断强化内部管理，推动产品质量升级，加快智能化与工业化融合，塑造品牌形象，逐步将公司打造成装置搭配合理、产业链条完善、核心竞争力强的大型炼化一体化企业（）

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