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[单选题]

某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方,最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中()

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.组织过程资产

答案
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更多“某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方,最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中()”相关的问题

第1题

相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第2题

供应商在项目收尾阶段的角色与责任有()。

A.参加或派人员参加经验/教训交流会议

B.参与项目验收

C.必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间

D.跟踪项目进展状态

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第3题

客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第4题

项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做()

A.开展根本原因分析,确定相关方参与未达预期效果的根本原因

B.把问题上报给项目发起人,请求发起人给予支持

C.登记到项目问题日志,下次会议讨论

D.就在与会者中做出决策,让项目按时继续

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第5题

在与干系人一起召开的季度状态评审会上,由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题()

A.调整成本绩效基准

B.从应急储备中分配资金

C.从管理储备金分配资金

D.测量项目事件的影响

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第6题

在进行检査期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做()

A.坚持卖方遵守管理质量计划

B.就偏差,通知项目发起人

C.通过函件,坚持要求遵守合同

D.安排会议,讨论偏差

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第7题

员工经批准受邀参加咨询、评审、会议、考察、培训等活动,统一安排住宿的,住宿标准超标不予报销。()
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第8题

质监机构监督人员可参加公路水运工程试验检测机构资质评审组的内部会议,并对专家评议,评分工作进行指导。()
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第9题

某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第10题

评价并批准设计方案的会议是()。
评价并批准设计方案的会议是()。

A、项目情况评审会议

B、项目解决问题会议

C、项目技术评审会议

D、项目调度会议

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第11题

在与客户的例行见面会上,客户提交了一份书面文件,要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一,你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求?()

A.同意免费进行这个变更

B.给客户一个进行该变更的价格

C.拒绝这个变更要求

D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定

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