题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对于供应商和公司都不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商属于（)。
A.伙伴型型应商
B.优先型供应商
C.重点型供应商
D.商业型供应商
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题目内容
（请给出正确答案）
A.伙伴型型应商
B.优先型供应商
C.重点型供应商
D.商业型供应商
答案
更多“对于供应商和公司都不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商属于()。”相关的问题
第1题
与供应商进行谈判的重要时机是()
(A)采购高价值的产品或服务时
(B)要求长期保证供货时
(C)采购很复杂，除价格外尚需考虑其他许多因素时
(D)只有一个或少数几个供应商时
(E)没有可供借鉴的经验或外部信息，且价格、交易和技术只能通过谈判才能决定时
第2题
A.跟踪供应商的加工工艺
B.跟踪供应商的原材料
C.跟踪供应商的加工过程
D.跟踪供应商的组装总测和包装入库
第4题
供应商感知模型中，供应商从()两方面来看待公司这个潜在的客户。
(A)业务价值与吸引力水平
(B)采购价值与吸引力水平
(C)采购价值与影响/风险/机会水平
(D)业务价值与影响/风险/机会水平
第5题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第8题
A．“咳，找我啊，快告诉我你们老板电话!”
B．“你们对现在给你们做印刷的供应商不满意啊？”
C．“是啊，现在很多做印刷的公司都不行，有的根本就没有设备。我们好，又有设备又有人员，价格还优惠。这事是跟您谈，还是找你们老板？”
第10题
网络外部性使企业开始重视_______的建设，即使要以牺牲短期利润为代价(为了赚钱你必须先赔钱)。对于产品和产业来说，达到______一是很重要的。因此我们看到引进新的高科技产品的公司经常会以______成本价出售商品。
第11题
在政府采购中，对于外地供应商进入本地区的规定是()。
A．外地供应商进入本地区须经政府采购的主管部门同意
B．外地供应商不能进入本地区
C．外地供应商可以自由进人本地区
D．外地供应商进入本地区须经财政部门批准
