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[判断题]

施工准备阶段的控制是指工程合同正式开始前所进行的质量策划。（)

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发布时间：2022-10-11

更多“施工准备阶段的控制是指工程合同正式开始前所进行的质量策划。（)”相关的问题

第1题

投标过程是指从填写资格预审表开始，到将正式投标文件送交业主为止所进行的全部工作。这一阶段工作量大，下列不属于这一阶段的工作是()。

A.购买招标文件

B.填写资格预审调查表，申报资格预审

C.制定实施性施工计划

D.组织投标班子

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第2题

根据《水利水电工程施工危险源辨识与风险评价导则（试行)》，危险源的辨识与风险等级评价按阶段划分为工程（)两个阶段。

A.开工前和施工期

B.施工期和收尾期

C.施工准备期和施工高峰期

D.设计期和施工期

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第3题

设备安装准备阶段，监理工程师质量控制的要点包括（)。

A.审查设备安装施工组织设计

B.对安装的隐蔽工程进行检查验收

C.检查相关土建施工是否满足设备安装要求

D.检查安装采用的计量及检测手段

E.检查安装作业的劳动组织

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第4题

某工程项目建设单位与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单

位仅交付地下室的施工图时，建设单位便要求施工单位进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下，出现了以下两种情形。

监理单位为满足建设单位要求，由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划，其部分内容如下。

(1)工程概况。

(2)监理工作的范围和目标。

(3)监理组织。

(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

(5)因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

(6)对施工合同进行监督管理。

(7)施工阶段监理工作制度

由于施工单位不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下，建设单位为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和施工单位，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。

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第5题

[案例1] 1970年12月30日，原湖北省委书记，当时革委会副主任张体学穿着一身军装，匆匆赶到工地，对万众宣读了

[案例1]

1970年12月30日，原湖北省委书记，当时革委会副主任张体学穿着一身军装，匆匆赶到工地，对万众宣读了毛泽东的最新、最高指示：“赞成兴建此坝”。他宣布：尚未做完设计的葛洲坝工程采取“边施工、边勘测、边设计”的“三边”方针，即日起，破土动工。于是，举世罕见的仅依据一个规划性文件的工程，就这样轰轰烈烈地上马了。

原水利部长钱正英回忆说：1970年10月，我在阿尔巴尼亚出访两个月。走前，葛洲坝工程不要说完整设计，连正式报告还没有写。回来已经一炮开工了。记得刚回到部里，水电部军管会主任对我说：“钱正英，你什么事也别管了，赶快到葛洲坝去!简直是胡闹。他们已放炮动工了!”

下面列一下决策的时间表，就可看出真是胡闹。

1970年10月30日，以“武汉军区、湖北省革委会”的名义，正式向中央打了“关于兴建宜昌葛洲坝水利枢纽工程”的请示报告。报告中讲，“葛洲坝水利枢纽工程建低坝，坝高为海拔69米，土石方约3300万立方米，钢筋混凝土约400万立方米，淹没耕地8600百亩，移民13000人。水电站利用径流发电，装机204万千瓦，年发电120亿度，造价13.5亿，力争少花钱，多办事。预计三年半开始发电，五年左右竣工。事成后，是全国最大的水利枢纽工程。”

“我们在现场进行了水工试验和研究，试验结果：泥沙虽有些淤积，但人工完全可以调节、控制，对大坝影响不大，保证不淤积，不断航……”

12月16日，在国务院会议正式讨论葛洲坝工程上马报告的时候，有人在会上发誓赌咒：如果葛洲坝工程出了问题，我们愿意把脑袋割下来挂在天安门城楼上，以谢国人。

1970年12月24日，周恩来给毛主席写了报告，并附有林一山(原长江水利委员会主任)的不同意见书。

1970年12月25日，中共中央草拟出批复送审稿。其中说：“修建葛洲坝水利枢纽，是有计划、有步骤地实现伟大领袖毛主席‘高峡出平湖’的伟大理想的实践准备。”文件还责成“施工指挥部进行现场设计，在今年年内提出设计方案报国家建委审定。”要知道，这时离年底仅仅还有六天了，提出此要求，颇有一点点荒诞的味道。

1970年12月26日，也就是毛泽东77岁生日的凌晨，他大笔一挥，批准了葛洲坝工程的上马。毛泽东批示共52个字，全文是这样的：“赞成修建此坝。现在文件设想是一回事，兴建过程中将要遇到一些现在想不到的困难问题，那又是一回事。那时，要准备修改设计。”

1970年12月30日，“边施工、边勘测、边设计”的葛洲坝工程一炮开工了。

这就是葛洲坝枢纽工程决策的大体过程。不难想象，这样大的“三边”工程，草率决断，仓促上马，在世界上恐怕是罕见的。它的后果也就不难预料。最后，原上报的预算13.5亿，升到决算48.48亿，工期从“3年半发电，5年竣工”拖至10年半发电，18年才竣工。

思考题：从葛洲坝留下的历史教训，分析决策时应注意什么问题？

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第6题

某总包施工单位承接中学教学楼工程，成立项目经理部，设置资料管理专业岗位，负责收集整理相关的

工程文件。根据背景资料，回答下列1～4问题。