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答案
更多“一个金属加工厂生产连杆，设计规范要求产品的外缘直径为1±0.01公分。质检员通过样本抽样发现，样本的外缘直径均值是1.002公分，标准差为0.003公分。请问：A.这个流程的过程能力指数是多少？B.根…”相关的问题
第1题
A.种植专业合作社在原申报种植区域增加了一个蔬菜品种
B.食品生猪养殖企业欲在原2006头养殖规模基础上增加到5000头
C.小麦粉生产企业欲将原获证500吨(年产量)产品拆分成两个商标
D.色食品花生油生产企业，收购一家芝麻油加工厂，欲在芝麻油产品上申请使用标志
第2题
A.144
B.136
C.128
D.142
第4题
A.虽然有的人不满意，许多游客是愿意的，他们从厂里出来时的笑容就是证据
B.有些游客来旅游的一项重要任务就是购物，若是空手回家，家里人会不高兴的
C.厂家生产的产品直销，质量有保证，价格也便宜，何乐而不为
D.所有的游客经济上都是富裕的，他们只想省时间，不在意商品的价格
第6题
A.保健品生产公司
B.有限公司
C.合伙公司
D.影子公司
第7题
B.各单位的生产经营环境应符合《食品安全法》及当地出台的《清真食品管理办法》的有关要求
C.委托加工产品，接受委托的单位应当为清真食品生产经营单位;若委托非清真食品生产经营单位，委托单位必须派驻有清真饮食习俗的少数民族员工对原料采购、生产、仓储、运输过程进行监督，并严格按照本管理办法的规定执行相关管理要求
D.集团所属的各企业在采用对外承租、委托加工、销售等合作情况，在终止合作时，由该企业负责及时收回我方授予的品牌和清真使用权的相关证件及材料，并通告合作方情况
第9题
常印冰淇淋加工厂决策分析
常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他打算创办一个冰淇淋加工厂，为了让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋，常印开始进行市场调查。
(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。
(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：
主要材料：188元
其中;淀粉：100元，奶粉：56元，白砂糖：30元，食用香精：2元
其他：52元。其中：水费：3元(其中1元为冰淇淋所耗用)，电费：15元，煤炭费：5元，氨(制冷用)：4元，包装纸棍：25元
(3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅;由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况(阴雨天)等原因，预计全年可工作300天左右。
(4)定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35元/支。
(5)资金来源：依靠个人储蓄(不考虑利息费用)。
【要求】
1.试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。
2.每年能获利多少？
3.若要年获利18万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？
第10题
某厂生产甲产品，根据合同要求，2017年甲产品分月出产计划安排如表所示（交货期都假设在月底）。已知一个甲产品组装需要一个A零件，A零件的批量是200，生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划（够交货就可以了，不需要多生产）。 表 生产及外协定货表
第11题
如图所示的连杆曲轴部件，要求装配间隙Ao为0.1～0.2mm，现已知基本尺寸A1=150mm，A2=A3=75mm，该部件系大批量生产，试选取适合的装配方法并确定各尺寸。
