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[单选题]

企业销售人员辞职或被解雇时拿走公司的顾客记录，准备为自己或未来公司所用的做法属于( )。

A.滥用公司资产

B.欺骗公司

C.技术盗窃

D.损害同事

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发布时间：2020-10-27

更多“企业销售人员辞职或被解雇时拿走公司的顾客记录，准备为自己或未来公司所用的做法属于（)。 A．滥用公司资产”相关的问题

第1题

以下做法有利于缓解企业在解雇员工时可能产生负面影响的是（）。

A.突然、快速地办理解雇手续

B.允许被解雇员工拿走公司一定数额的财物以作为补偿

C.解雇决策的理由要充分、公正

D.要与被解雇员工进行及时、充分地沟通

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第2题

以下做法有利于缓解企业在解雇员工时可能产生负面影响的是（）。

A.突然、快速地办理解雇手续

B.允许被解雇员工拿走公司一定数额的财物以作为补偿

C.解雇决策的理由要充分、公正

D.要与被解雇员工进行及时、充分地沟通

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第3题

以下做法有利于缓解企业在解雇员工时可能产生负面影响的是（）。

A. 突然、快速地办理解雇手续

B. 允许被解雇员工拿走公司一定数额的财物以作为补偿

C. 解雇决策的理由要充分、公正

D. 要与被解雇员工进行及时、充分的沟通

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第4题

假设你是公司的顾问，你有何意见？

T公司是一家从事玩具和拼图游戏生产20年历史的公司，其质量和创新享有信誉。尽管如此，近几年销售额停止增长。生产经理Murphy将其归咎于经济形势。他立即采取了许多紧缩措施，包括降低生产成本，解雇设计和产品研发人员。尽管利润仍然没有变化，但他相信接下来的6个月内，他的决策结果会反映到利润的增长上。销售副总裁Martin则关注顾客对一些玩具使用上的抱怨。某些玩具上的转动零件变得松垮，并且不能运作或运作时出现故障。他的助手Keith建议实行交换计划，顾客可以用有问题的玩具更换新产品。Keith相信这样会展现公司良好的信誉且平息顾客抱怨。她同时建议将交换的玩具再生产并在公司的零售店里折价出售。她不认为这会抢走新玩具的生意，也不需要增加新的雇员，正式工人可以在淡季对这些玩具进行必要的维修。当生产助理Steve听到Keith的建议后，他认为更好的选择是在完工的玩具启运前增加检查次数。“通过100%的检验，能够排除任何有缺陷的玩具并彻底避免问题”。

假设你是公司的顾问，你有何意见？

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第5题

安索罗（Anthm)通过图21—2中的广告，试图吸引企业为办公室员工配备办公设施。该广告的标题指出，安索

安索罗(Anthm)通过图21—2中的广告，试图吸引企业为办公室员工配备办公设施。该广告的标题指出，安索罗公司的销售代表会反复地检查顾客是否满意，并且邀请企业顾客打电话讨论安索罗公司的产品和自己的需求或要求。

安索罗（Anthm)通过图21—2中的广告，试图吸引企业为办公室员工配备办公设施。该广告的标题指出，

当顾客拨打安索罗免费电话时，最愿意和六类销售人员中的哪一类交谈？

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第6题

物理安全是整个信息系统安全的前提，以下安全防护措施属于物理安全范畴的是()。

A.对因被解雇退休辞职或其他原因离开信息系统岗位的人员，收回所有相关证件奖章密钥和访问控制标记等

B.要求工作人员在主机房内工作时必须穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂

C.为工作人员建立门禁系统，禁止未授权人员进入主机房

D.安装烟感温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者使用火源

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第7题

苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区摘过经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。向科认为，他已陷人经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。从案例中分析得出，向科采用的短期内有效果的作法是()。

A.加大经营费用

B.缴纳更多营业税

C.加大销售成本推销产品

D.提高生产能力

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第8题

你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择？

苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。

你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择？

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第9题

肖某2010年3月进入某食品工厂，双方签订了一份为期3年的劳动合同，合同中特别约定：如违反公司规章制度，情节严重，公司有权提前解除劳动合同，且无需支付经济补偿金。2011年6月10日，肖某接到公司的一份解雇通知，解雇理由是肖某上班时间被班组长及副总经理累计四次抓到偷吃加工食材，根据公司规章制度，被抓到三次以上偷吃加工食材视为严重违纪，公司可解除劳动合同。肖某认为，公司从未将规章制度的内容向其公示，公司称规章制度已向其公示，但无法举证规章制度公示的事实。肖某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司撤销辞职通知。劳动争议仲裁委员会受理了该案。

问：在本案的裁决过程中，举证责任应如何分配?为什么?

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第10题

根据《中华人民共和国反不正当竞争法》的相关规定。以下属于不正当竞争行为的是：（)。

A.甲企业为了清偿债务，将库存所有商品按照低于成本的价格销售

B.乙企业举行抽奖式有奖销售，最高奖项为6000元的购物券，且顾客持购物券消费满2000元仍然可以参与再次抽奖

C.丙公司公开高薪招聘公司高管，其同行业竞争者丁企业的3名高管集体辞职前去应聘，丙公司全部聘用

D.戊电器公司的产品具有严重瑕疵，当地电视给予以公开曝光，但误将该产品报道为由庚电器公司生产，戊电器公司未作主动澄清

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