明确目标责任的目的是为了把各层级目标与具体执行人员的工作责任紧密结合并固定下来， 其具体内

A.线性管理责任

B.直线管理责任

C.层级管理责任

D.直线管理责任

A.任务

B.手段

C.方式

D.方法

A.效率

B.效益

C.品质

D.质量

A.各个层级

B.各个部门

C.各个人

D.各个地方

A．有明确的目的

B．达成共同的协议

C．交流信息和情感

D．提升自身价值

A.增强党的意识

B.强化组织领导

C.牢记时代使命

D.明确目标导向

A.在概要设计方案(投标方案)的基础上进一步明确业主的需求，细化设计方案及BOQ，设计深度达到施工图纸标准

B.完善设计接口界面，保证本项目各子系统的设计与建筑、结构、水、电、暖通、装修等专业的设计保持高度一致和协调性

C.为安装单位(分包施工单位)的招标、设备供货商及项目验收提供技术依据

D.结合项目实施情况，对华为(包括第三方外购件)、分包商、客户的工作责任界面进行确定，明确项目的SOW(工作范围)和支撑确认RM(责任矩阵)

A.企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队

B.每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措

C.企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施

D.达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环

A.销售人员责任明确

B.各组织层次职能定位清晰

C.与顾客关系密切

D.工作效率高

E.与企业整体目标总是一致

A.认定

B.管理层责任

C.治理层责任

D.审计目标