题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下哪些项是集中采购所包含的管理战略？（)
A.增加供应商数目
B.跨业务单元的采购量整合
C.重新分配向各供应商采购的数量
D.集中不同采购集团的数量
E.与采购者建立联盟关系
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（请给出正确答案）
A.增加供应商数目
B.跨业务单元的采购量整合
C.重新分配向各供应商采购的数量
D.集中不同采购集团的数量
E.与采购者建立联盟关系
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第1题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第2题
A.行政法规、规章和规范性文件
B.机关职能、机构设置、办公地址、办公时间、联系方式、负责人姓名
C.财政预算、决算信息
D.行政事业性收费项目及其依据、标准
E.政府集中采购项目的目录、标准及实施情况
第4题
国际物流经营战略原则有()。
A制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动以便实现全球范围内的成本最优化。
B顾客服务的管理和控制当地化，以便满足当地市场的特定需要，获得和维持竞争优势。
C积极采用外部采购或外部委托的经营方式(Out-sourcing)成为一种经营趋势，企业必须利用外部委托方式来加强在全球范围的合作。
D建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地顾客需要这两个目标的前提条件。
第5题
A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动
B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳，也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性，所以项目活动的方法是可以持续改进的，尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此
C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的，所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差，就应该积极地着手去解决它
D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法，包含了项目采购成本管理的全部内容
第7题
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
