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[多选题]

新立公司是一家互联网企业，其在实施一个新战略时，主要的组织要素变化小，并且与企业组织目前的文化的潜在一致性很大，面对上述情况，新立公司应考虑的主要问题包括（）。

A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题

C.改变奖励结构

D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

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发布时间：2023-03-05

更多“新立公司是一家互联网企业，其在实施一个新战略时，主要的组织要素变化小，并且与企业组织目前的文化的潜在一致性很大，面对上述情况，新立公司应考虑的主要问题包括（）。”相关的问题

第1题

劳务派遣是最近几年国内兴起的一种新的用人模式，其对象是在知识经济条件下应运而生的一个新的具

有高度专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，他们应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着。劳务派遣形式多样，对工人可以长期使用，也可以短期使用，双休日使用，还可以重点项目使用等等。根据以上定义，以下属于劳务派遣的是（）。

A.小王在郑州一家科技公司上班，公司派他去北京培训半年

B.李四在某饭店工作，干了4年后，他积累了足够的工作经验，决定自己辞职开店

C.张三在一家电脑公司已工作8年，今年10月，公司突然和他解除合同，并且由一家劳务中介公司和张三签订合同后，张三重新在该电脑公司上班。只是，他的雇主变成了该劳务中介公司

D.在某公司上班的小赵每个双休日去另一公司做兼职工作

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第2题

案例2 （合理变更企业组织形式可节税) 某外商原来已与中方合资组建了一家公司，公司内设有非独立核算的研发

案例2 (合理变更企业组织形式可节税)

某外商原来已与中方合资组建了一家公司，公司内设有非独立核算的研发部门。其生产的产品技术含量高，销路好，赚钱多。1999年底该外商想再追加投资，他在聘请专业人士经过认真调查测算和筹划以后，于2000年6月在原合资公司所在城市的国家级高新技术开发区内又新办了一个合资企业，让中方以土地与房屋作为投资，以缩短工程工期和节约新建企业的费用；同时，将原合资公司中的研发部门独立出来，在开发区内新组建一个为这两个合资企业服务的研发中心，自负盈亏，独立纳税。这一筹划的实施，每年可使该外商少负担企业所得税和增值税上百万元。

原因何在呢？一是该外商不在原合资企业中追加投资，而是选择再新办一个合资企业，因为按照现行税法规定，如果在原合资企业的基础上追加投资，其追加的投资不能享受企业所得税“二年免税、三年减半征税”的税收优惠；再新办一个合资企业，则可享受到“二年免税、三年减半征税”的税收优惠。二是新办的合资企业和研发中心选择设在国家级高新技术开发区，按税法规定可以享受企业所得税的优惠政策。三是将研发部门从原合资企业中独立出来，建一个独立的研发中心，主要是因为其生产的产品中含有研发部门开发的软件系统，产品销售时无法单独核算产品中所含软件的价值，由于软件价值包含在产品中又无法分开核算，按规定应依产品适用的17%的税率计算征收增值税，同时按适用所得税税率征收企业所得税，而享受不到《财政部、国家税务总局、海关总署关于鼓励软件产业和集成电路产业发展有关税收政策问题的通知》(财税[2000]25号)规定的软件产品增值税税负超过3%部分实行“即征即退”和所得税减免等税收优惠政策。成立独立的研发中心后，其开发的软件可以按照独立价格卖给两个合资企业，不但可以享受税收优惠政策，而且购进使用该软件的两个合资企业的增值税还能得到抵扣。

分析要求：该案例采用了哪种税务筹划技术？你从中受到什么启发？

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第3题

A公司是总部位于美国的一家零售企业，从最初一个小小的零售商店发展成了一家跨国公司。随着公司业

务向全美各地的高速拓展，该公司在世界各主要市场都新建了一系列配送仓库。但是无论是哪一地区的仓库，公司都要求其每个月都要做一次返品作业处理分析。请问A公司这样做的原因是什么？

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第4题

华美公司是一家小型借贷公司，其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有( )。

华美公司是一家小型借贷公司，其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有（)。

A.管理团队可能缺乏必要的技能

B.它是一个复杂的、耗费时间的过程

C.不能拥有启发新观点的动力

D.它可能强调短期利益而忽视长期目标

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第5题

联营：是指两个或两个以上的企业之间、企业与事业单位之间，在平等自愿的基础上，为实现商定的经济目

的而实行联合的一种形式。根据上述定义，下列几个情形中不属于联营的是：()。

A．在国家教育部的引导和支持下，为了实现资源的有效共享，也为了北大能尽快发展为世界一流大学，北京大学与原北京医科大学合并，合并后的北医大成为北京大学医学部

B．美国一家电视公司与一家网络公司利用各自的优势，共同出资新建了一家传媒公司，两家公司共同经营，共负盈亏，但新公司独立承担民事责任

C．一家钢铁厂与一家机器公司签订合同，钢铁厂以较低的价格向机器公司提供钢材，以使其在市场上占据有利地位，钢铁厂对机器公司的销售利润享有一定分成，但不负责其亏损，二者仍是独立经营

D．一家食品厂与一家连锁店签定协议，该食品厂的产品只提供给这一家连锁店出售，但要保证一个较高的价格，两家按一定的比例分享收益

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第6题

甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点，甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务，甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大，出现了和现有企业文化很多不一致的地方，甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第7题

起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。

A.角色导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.人员导向型

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第8题

某外商原来已与中方合资组建了一家公司，公司内设有非独立核算的研发部门。其生产的产品技术含量高

，销路好，赚钱多。1999年底该外商想再追加投资，他在聘请专业人士经过认真调查测算和筹划以后，于2000年6月在原合资公司所在城市的国家级高新技术开发区内又新办了一个合资企业，让中方以土地与房屋作为投资，以缩短工程工期和节约新建企业的费用；同时，将原合资公司中的研发部门独立出来，在开发区内新组建一个为这两个合资企业服务的研发中心，自负盈亏，独立纳税。这一筹划的实施，每年可使该外商少负担企业所得税和增值税上百万元。原因何在呢？一是该外商不在原合资企业中追加投资，而是选择再新办一个合资企业，因为按照现行税法规定，如果在原合资企业的基础上追加投资，其追加的投资不能享受企业所得税“二年免税、三年减半征税”的税收优惠；再新办一个合资企业，则可享受到“二年免税、三年减半征税”的税收优惠。二是新办的合资企业和研发中心选择设在国家级高新技术开发区，按税法规定可以享受企业所得税的优惠政策。三是将研发部门从原合资企业中独立出来，建一个独立的研发中心，主要是因为其生产的产品中含有研发部门开发的软件系统，产品销售时无法单独核算产品中所含软件的价值，由于软件价值包含在产品中又无法分开核算，按规定应依产品适用的17％的税率计算征收增值税，同时按适用所得税税率征收企业所得税，而享受不到《财政部、国家税务总局、海关总署关于鼓励软件产业和集成电路产业发展有关税收政策问题的通知》(财税[2000]25号)规定的软件产品增值税税负超过3％。部分实行“即征即退”和所得税减免等税收优惠政策。成立独立的研发中心后，其开发的软件可以按照独立价格卖给两个合资企业，不但可以享受税收优惠政策，而且购进使用该软件的两个合资企业的增值税还能得到抵扣。 (资料来源：《中国税务报》，2002—01—29，作者戴海先，有删改) 分析要求：该案例采用了哪种税务筹划技术？你从中受到什么启发？

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第9题

2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业[1]，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习[2]，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

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第10题

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.内部基准