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题目内容
（请给出正确答案）
A.无差异性目标市场策略或集中性目标市场策略
B.无差异性目标市场策略或差异性目标市场策略
C.差异性目标市场策略或集中性目标市场策略
D.分散性目标市场策略
答案
更多“如果某金融企业的竞争对手是一家实力雄厚、资源充足、业务发展成熟的企业，而且该竞争对手采取了无差异性目标市场策略，那么该金融企业适宜采用( )。”相关的问题
第2题
A．50；20
B．50；30
C．30；20
D．50；10
E．20；30
第3题
第5题
A．1美元；2美元
B．1美元；3美元
C．1美元；1美元
D．2美元；1美元
E．2美元；3美元
第6题
A.随着市场经济不断深入发展，金融企业面临的竞争会越来越大
B.竞争既是企业的一种压力，也是一种动力
C.企业要尽可能全面了解竞争对手，为发挥自己的优势、抓住市场空隙提供支持
D.国外金融企业的竞争力不会比国内金融企业强
第7题
第8题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第9题
A.合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式
B.郑某和杨某分别以劳务和知识产权出资，全体合伙人应委托法定评估机构评估作价或者协商作价
C.杨某和郑某的出资份额总和不得超过合伙企业出资总额的百分之七十
D.如果成立的企业为有限合伙企业，则郑某不能是有限合伙人，但可以成为合伙事务的执行人
第10题
第11题
A.有利于金融企业发现金胜市场机会和开路新市场
B.有利于金融企业选择目标市场和制定更有效的营销策略
C.有利于金融企业提高资源使用效率和经济效益
D.有利于金融企业有力地与竞争对手相抗衡
