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一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。（)
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一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。()
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更多“一个成功的标杆管理行为必然需要获得高层管理者的支持和推动。（)”相关的问题
第1题
A.传承布道是指通过老员工、标杆性人物、高层、一线管理干部这四类人，建立一个传播企业文化的有效网络
B.老员工在新员工培训时传播企业文化和价值观属于传承布道
C.标杆性人物有榜样、明星和英雄三种不同的称呼，音频中分享者认为企业应该标榜英雄，标榜英雄可以让员工代表站在全员大会上发表演讲，随意发挥
D.高层能够起到示范作用，有效地激励员工
E.一线管理干部可以借助日常管理动作或团建传递企业文化
第3题
A.绩效比较和超越贯穿于整个标杆管理的始终
B.整个标杆管理都体现了比较和评价的基本思想
C.标杆通常是最佳实践或者最优标准
D.超越标杆就是绩效改进、绩效提升并实现超越的过程
E.选择标杆就是选择一个超越的绩效基准
第4题
A.高层管理人员的支持和推动
B.已经有比较成熟的绩效管理、能力评估、浮动工资制度等体系
C.有比较好的IT支持系统
D.需要专业的战略和人力资源管理咨询
第5题
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
第7题
A.成功只是一种自我意识的主观感受
B.成功与生活没有必然的联系
C.要多学学“阿Q精神”
D.每个人心里应有一个“成功标准”
第8题
MBA等于高层管理者吗？在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，96年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，98年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。两个人都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？
第10题
