更多“项目进度控制的主要依据是（)A、头脑风暴法B、里程碑计划C、工作分解结构D、项目章程”相关的问题
第1题
在利用岗位规范作为企业制定招聘标准的主要依据，并避免法律风险时，岗位规范的编写方法最好采用
____
A经验判断法
B统计分析法
C德尔菲法
D头脑风暴法
第2题
你正在为一个重大建设项目制定项目的质量管理计划，目前正在与项目团队就可用的质量管理选项和控制进行头脑风暴。选择正确的方法和控制措施的标准是成本和时间效率。随机选择和检查工作产品的过程是什么()
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第3题
项目进度控制主要依据的原理，包括()。
A.弹性原理
B.动态控制原理
C.系统原理
D.一致原理
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第4题
车场总装车间发现吸气管管夹定位爪反向的质量问题，原因分析中发现支架定位爪误，进一步分析发现检具不能检出定位爪错误，后续分析发现检具验收中无定位爪验收项目最终分析发现检具设计时没有定位爪错误的控制要求，以上分析使用的是哪种方法（）
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第5题
项目冲突的解决思路是（）
A.描述问题
B.达成共识
C.头脑风暴
D.备选方案
E.实施
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第6题
下列哪项是项目管理的常用方法（)A.头脑风暴法B.德尔菲法C.里程碑法
下列哪项是项目管理的常用方法()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.里程碑法
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第7题
下列不属于项目费用预算的工具和方法的是()。
A.类比估计法
B.自下而上估计法
C.参数模型法
D.头脑风暴法
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第8题
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（)。
A.访谈法
B.德尔菲法
C.SwOT法
D.头脑风暴法
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第9题
项目实施过程如遇到质量问题时，以下正确的措施是（)
A.立刻要制定解决方案
B.项目终止不再继续
C.头脑风暴分析根本原因，制定针对性措施改进
D.追究项目管理人员责任
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第10题
房地产项目定位的方法包括（)A)市场调研法B)头脑风暴法C)经验分析法D)SWOT法E)层次分析法
房地产项目定位的方法包括()
A)市场调研法
B)头脑风暴法
C)经验分析法
D)SWOT法
E)层次分析法
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