对于订货型企业，在年度生产计划中，确定()是最重要的决策。

A.保证产品质量

B.确定库存

C.确定品种和产量

D.利润最大化

A.受理消费者的投诉、并对投诉事项进行调查、调解

B.参与生产企业的年度生产计划的确定

C.参与销售企业市场开拓计划的制定

D.受理经营者的投诉,并对投诉事项进行调查、调解

题摆在眼前——居高不下的存货占用了大量资金。针对这个问题，各部门的经理都振振有词。销售经理：生产有问题。生产计划根据每年的订货会确定，从采购原材料到最终成品送往各分公司一共要两到五个月。我们生产半年后的成衣，但半年后这些成衣又不是客户所需要的，自然会有大量积压。生产经理：生产部根据每年三次订货会制订生产计划，再根据分公司的日报表和月报表调整计划。如果不按订货会生产，艰可能导致分公司到时提不到货。而且分公司信息反馈不准确，再加上我们依靠手工计划，不可能十分准确和细化。 分公司经理：信息反馈速度慢和不准确是手工管理的必然后果。人工盘点、电话传真订货的确做到精确控制。 要求： 该企业在发展过程中遇到了什么问题？可以相应采取什么控制措施？

A.债权转为股权的，应分解为债务清偿和股权投资两项业务

B.在企业股权收购的一般性税务处理中，收购方取得股权的计税基础应以账面净值为基础确定

C.对于企业债务重组所得超过该企业当年应纳税所得额50%的，可在今后5个纳税年度内均匀计入所得额，低于50%的则计入企业当年应纳税所得额，当年纳税

D.在企业资产收购的特殊性税务处理中，收购方取得新资产的计税基础应以公允价值为基础确定

业各分厂、车间、工段、班组、工序，或分店即本企业内若干单位组织进行及时配送。这种配送方式是( )。

A．分销配送 B．供应配送 C．大批量配送

A.最终产品

B.最初产品

C.产品

D.服务