客户增值潜力是决定企业资源投入预算的主要依据。（)

A.一般客户

B.次价值客户

C.潜力价值客户

D.低价值客户

A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式

B.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案

C.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流

D.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式

供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的()

(A)决定采购商品在企业中的地位

(B)进行采购预算的编制

(C)指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序

(D)指导决定谈判的重点

(E)决定谈判的最终结果

A.ERP（企业资源方案）主要涉及企业外部的资源整合

B.Scm（供给链管理）主要涉及跨企业的资源整合

C.CRM（客户关系管理）那么以客户为中心，整合企业内、外部资源为客户效劳

D.CRM（客户关系管理）以实现客户的锁定、增值，获取最大客户及最大利润

A.收入型基金

B.股票型基金

C.平衡型基金

D.成长型基金

A.挖掘人员潜力，提升综合营销能力

B.实施集中营销，优化客户结构

C.实施分层营销，优化客户结构

D.整合营销资源，提高客户价值贡献

A.帮助客户把营销做得更像是服务

B.帮助客户把营销做得更像是服务，同时把对交易的专注转向体验的增值

C.把对交易的专注转向体验的增值

D.寻找更多新的流量入口，同时提升转化效率的优化

E.投入更多资源进行品牌营销，提升影响力

A.资产规模高，潜力低，资产多以存款方式存在，极度保守或投资不依赖银行;

B.资产规模低，潜力低资产多为多年积累获得，缺乏增值潜力，年龄普遍偏大，偏好较为保守或稳健;

C.资产规模高，潜力高，网点核心客户，有投资需求，希望得到银行的帮助，资产可能在多行分散，深挖潜力巨大;

D.资产规模低，潜力高，重点提升客户，主要资产在他行，潜力巨大，与核心客户的个人特征非常相似;

A.创业投资是向具有高成长潜力的未上市创业企业进行权益性投资

B.创业投资的回报主要通过权益转让获得资本增值收益

C.创业投资是低风险高收益的投资

D.创业投资是缓解高科技中小企业融资难的有效途径