供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的()(A)决定采购商品在企业中的地位(B)进行采购预算的
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的()
(A)决定采购商品在企业中的地位
(B)进行采购预算的编制
(C)指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
(D)指导决定谈判的重点
(E)决定谈判的最终结果
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的()
(A)决定采购商品在企业中的地位
(B)进行采购预算的编制
(C)指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
(D)指导决定谈判的重点
(E)决定谈判的最终结果
第1题
A.合理安排谈判所付出的精力
B.评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁
C.确定采购项目的定位与类型
D.提高谈判人员的谈判技巧
第2题
A.合理安排谈判所付出的精力
B.评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁
C.确定采购项目的定位与类型
D.提高谈判人员的谈判技巧
第3题
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用()策略
(A)减少风险
(B)与供应商建立联盟关系
(C)统合采购数量
(D)应用竞争与最佳供应商达成购买合约
第4题
供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
(A)通过市场分析识别出新的供应源
(B)加大采购量,与供应商讨价还价
(C)尽可能地实现采购品的内部标准化
(D)提高采购价格,吸引供应商
(E)与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
第5题
A.BIM在方案策划阶段的应用内容主要包括现状建模、成本核算、场地分析和碰撞检查
B.场地分析是对建筑物的定位、建筑物的空间方位及外观、建筑物和周边环境的关系、建筑物将来的车流、物流、人流等各方面的因素进行集成数据分析的综合
C.利用BIM技术可为管理者提供概要的现状模型,以方便建设项目方案的分析、模拟,从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量
D.项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动
第6题
A.供应定位模型主要根据采购风险和采购价值两个维度来对采购项目进行定位
B.CVA管理法主要根据采购物品的重要性和数量来对采购项目进行定位
C.瓶颈性项目往往是卖方市场
D.杠杆性项目往往是买方市场
第7题
在供应定位模型中,处于杠杆象限的采购物品的基本特征是
(A)低风险/高支出水平
(B)低风险/低支出水平
(C)高风险/低支出水平
(D)高风险/高支出水平
第8题
A.详细调查与结构化分析
B.定位站点主题
C.网站客户需求分析
D.建立系统逻辑模型
第10题
A.骚扰法
B.回流法
C.风水法
D.从众法