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题目内容
（请给出正确答案）
供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有()
(A)通过市场分析识别出新的供应源
(B)加大采购量，与供应商讨价还价
(C)尽可能地实现采购品的内部标准化
(D)提高采购价格，吸引供应商
(E)与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
答案
更多“供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（)（A)通过市场分析识别出新的供应”相关的问题
第1题
要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有()
(A)通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
(B)识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
(C)集中不同地点和用户的采购需求
(D)集中与其它公司(例如，各类中小企业)的采购需求
(E)增加公司的总采购支出
第3题
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的()
(A)决定采购商品在企业中的地位
(B)进行采购预算的编制
(C)指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
(D)指导决定谈判的重点
(E)决定谈判的最终结果
第4题
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
第5题
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用()策略
(A)减少风险
(B)与供应商建立联盟关系
(C)统合采购数量
(D)应用竞争与最佳供应商达成购买合约
第6题
A.组织可行性
B.经济可行性
C.社会可行性
D.财务可行性
第7题
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是
(A)低风险/高支出水平
(B)低风险/低支出水平
(C)高风险/低支出水平
(D)高风险/高支出水平
第8题
A.从全局出发，为整个项目的施工阶段做出全面的战略部署
B.为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据
C.改善环境来适应系统
D.确定设计方案施工的可行性和经济合理性
