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[主观题]

以下是一份商用测谎器的广告:员工诚实的个人品质,对于一个企业来说至关重要。一种新型的

商用测谎器,可以有效地帮助贵公司聘用诚实的员工。某公司在一次招聘面试时使用了测谎器,结果完全有理由让人相信它的有效功能。有的应聘者在这次面试中撒谎。当被问及他们是否知道法国经济学家道尔时,他们都回答知道,或至少回答听说过。但事实上这个经济学家是不存在的。

以下哪项最可能是上述广告所假设的?()

以下是一份商用测谎器的广告:员工诚实的个人品质,对于一个企业来说至关重要。一种新型的商用测谎器,可以

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更多“以下是一份商用测谎器的广告:员工诚实的个人品质,对于一个企业来说至关重要。一种新型的”相关的问题

第1题

某人在所在企业破产后,打定主意要重新找一份工资较高的工作。一天他看到一幅招聘广告:“本公司现有
员工19名,现诚聘1名技术工人。本公司人均月薪3200元以上。”于是,他高兴地去应聘,并很幸运地被录取了,但他第一个月拿到的正常月薪只有500元。他说该公司的招工广告说谎,但该广告确实没有说谎。增加以下哪一点最能解释上述事实?

A.这个公司本月效益不太好

B.他的工作小有瑕疵

C.他与公司经理关系不大好

D.这个公司是一个高技术公司

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第2题

广告文描使用的字体和图片等资源,需要遵循以下哪些原则?()

A.应当在我司已经获得授权的字体和字库中进行宣传

B.如果是供应商制作的文描,供应商用什么字体都可以,和美的无关

C.供应商可以使用网上公开的限制商用的字体资源,无需获得授权

D.只要网上能下载的资源,就可以随便使用

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第3题

华天与员工签立劳动合同遵循的原则有以下哪些方面()。

A.合法、公平

B.平等自愿

C.协商一致

D.诚实守信

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第4题

北京宏达科技有限责任公哥是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司,主要产品有:光纤、聚酯
绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。

自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。

该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。

2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。

请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。

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第5题

关于个人和团体健康保险的陈述不正确的是()。

A.团体健康保险的保单所有人与被保险人均是投保团体的员工。

B.个人健康保险往往只有一个被保险人或同属一个家庭的多个被保险人,而团体健康保险则是保险公司和投保团体只签订一份保险合同。

C.团体的逆选择风险远低于个人,因此,通常情况下团体保险的费率低于个人保险的费率。

D.保险公司承保团体保险时,只关心整个团体的可保性,而不计较团体中的个人是否可保。

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第6题

关于个人和团体健康保险的陈述不正确的是()。

A.团体的逆选择风险远低于个人,因此,通常情况下团体保险的费率低于个人保险的费率

B.保险公司承保团体保险时,只关心整个团体的可保性,而不计较团体中的个人是否可保

C.团体健康保险的保单所有人与被保险人均是投保团体的员工

D.个人健康保险往往只有一个被保险人或同属一个家庭的多个被保险人,而团体健康保险则是保险公司和投保团体只签订一份保险合同

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第7题

以下关于技能清单的说法,错误的是()。

A.技能清单是对员工具有哪些能力和技能的客观和主观性描述

B.技能清单能够用来了解有哪些员工可以填补岗位的空缺

C.通过技能清单,能够了解有哪些员工可以进行调任

D.技能清单是对员工能力的一份主观评价

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第8题

一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这
个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,不解释,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权胆止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题:(1)年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题?(2)领导人应有的素质是什么?盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质?

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第9题

以下对怡辰核心价值观阐述正确的有哪些()(分数

A.共赢:与员工共赢、与客户共赢

B.诚信:严于律己,诚实守信

C.责任:以客户为中心、以成果为导向

D.创新:大胆变革,将创新融入企业

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第10题

××公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业,由国外某世界500强企业与国内的三家龙头通信
企业共同投资成立的。拥有员工1400人,产品达到国际领先水平,并先后通过了ISO 9001、ISO 14001认证。在公司成立的10年间,民用、商用、工业用这三个商业单元分别独立核算并拥有自己的物流系统。××公司很早就运用ERP系统对流程进行了改造。仓库操作方面,第三方物流服务商和××公司的员工共同组成收货、拣货和待发货区的管理团队。第三方物流提供者集中在物理的操作环节,××公司的员工则集中在对管理系统的调整环节。 管理团队每天进行盘点,形成盘点报告,盘点运作流程如下: (1)清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结; (2)生产线每天都会给物流经理提供一份报告,记录每天的产品交接过程中发现的错误; (3)仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告,记录收货开箱检验所发生的原始缺损; (4)仓库在日常操作中,班长会及时提供相应数据和仓库中的实际操作情况。 该公司的库存差异的类型可分三类: (1)由于未进行100%开箱全检造成的原包装缺损; (2)由于操作失误造成的库存差异; (3)由于仓库日常管理不当发生的损耗。 物流经理分别对收货、拣货、待发货区、再包装区、配送发料区等进行考察,根据考察情况做出盘点调整。 根据该案例,请回答:

该公司库存管理的基本任务及主要采用的方法是什么?

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