五种竞争力模型是为判断一个行业的（)而构建的。

A.供方

B.买方

C.潜在进入者

D.互补品

A.比较优势理论

B.国际产品生命周期

C.绝对优势理论

D.五种竞争力模型

p;C0．Wade。不久前引入了一种新产品，Carrycom，此产品将代替Wade公司现有的产品线并对市场造成相当大的影响。Mike Brandreth正在准备一份关于Wade公司的最新行业报告，报告中运用Michael Porter的五力分析模型对行业进行了详细分析。Wade公司的总裁Toby White的发言如下： Wade公司从Carrycom技术专利的发明者处获得了为期三年的独家生产权。这将使Wade公司在其他类似产品竞争者进入市场之前取得领导市场的机会。 现有的竞争产品中的一个重要原料pari铜，是一种合成铜；pail铜的生产被Dynamic公司严格限制和控制着。而Carrycom是用普通的铜制造的。克服了现有技术对pail铜的依赖。Carrycom的其他原材料可以从众多的市场上购买到。 基于pail铜的产品只能适用于单一的地理区域，并且这一要求是生产过程的决定前提。而Carrycom是市场上惟一的可以由客户在不同的地方自行设置的产品。我们预期该市场上其他的产品在我们专利到期后都会加入该种新的功能。 Carrycom和一些类似的产品目前都添加了自动语言转化功能。相对于个人电子助手。个人电脑和其他电子消费产品而言。该项功能提升了这些产品在广大电子市场上的优势。我们预期广大的电子消费市场产品整体加入自动语言转换功能至少需要一年的时间。 我们打算在3年时间内取代Dynamic公司成为市场的领导者。我们预计基于普通铜和自动语言转换功能的产品在3年内将成为市场的标准。这个结果会导致3年后出现许多类似的产品和价格较低的产品。 布兰德.瑞斯目前已经对波特竞争力模型中的买方议价能力和卖方议价能力两个方面进行了充分详细的分析。现在把注意力集中到了剩下的竞争力上。 分析剩下的三个竞争力，然后通过各个竞争力的分析判断Wade公司在1年后和5年后的竞争力分别是变强还是变弱？

A.价值链模型是美国著名管理学家德鲁克提出的。

B.基本活动和支持性活动构成了企业的价值链

C.在价值链中那些真正创造价值的活动就是价值链上的战略环节

D.企业的竞争优势来源于价值链上的关键环节获得的重要的核心竞争力

A.潜在进入者

B.行业竞争对手

C.政府

D.供应商

在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于()。

A宏观经济分析

B行业分析

C供应商分析

D商品分析

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

A.由于PC行业生产能力增加，零配件供应充足，需求增长，综合成本持续下降

B.面对国内众多的个人拍卖网站的竞争，淘宝网决定采取3年不收费的用户体验，降低了客户拍卖产品的成本

C.沃尔玛凭着直接采购模式，省去了不必要的中间环节，极大地降低了产品成本

D.现在的笔记本电脑大多集成了摄像头，有效降低了消费者购买的成本

A.被别的公司购买

B.购买别的公司

C.在相关的行业与别的公司竞争

D.为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系

A.稀土行业近年来发展迅速，一些开采企业由于运输成本和关税的降低，出口量不断增加，和许多国家都建立了贸易往来关系

B.某茶叶生产商由于引进了一批先进设备，提高了生产效率，销售量比往年扩大了一倍

C.国产手机行业发展迅速，规模不断扩大，某手机生产商为了增强产品竞争力，开始精简机构降低成本

D.由于国际油价节节攀升，广东省一些地区的加油站通过提高价格获得了较多利润