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（请给出正确答案）
A.徐向前
B.梁兴初
C.罗荣桓
D.刘亚楼
答案
更多“1942年8月至12月，山东军区主力部队在日照地方武装和人民群众的支持下，先后发动了三次甲子山”相关的问题
第1题
1940年8月至12月，八路军在华北地区发动了规模浩大的对日军进攻的()。
A、反“扫荡”斗争
B、台儿庄战役
C、百团大战
第2题
参考答案：错误
第3题
1940年8月至12月，八路军在华北地区发动了一次规模浩大的对日进攻战役，史称()。
A、平型关大捷
B、百团大战
C、反“扫荡”、反“清乡”和反“蚕食”斗争
第6题
A.上海战役
B.衡宝战役
C.渡江战役
D.盐城战役
第7题
A.邓小平
B.彭德怀
C.刘伯承
D.滕代远
第9题
春都之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团的经营者在金融机构的支持下，1988年以来，先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破了10000人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。
要求：请对春都集团的投资内部控制制度进行分析。
