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题目内容
（请给出正确答案）
A.节约1000美元？那就干吧!
B.这即不赔也不赚!
C.支付银行1000美元服务费使银行锁定美元与欧元的比率。这或许是个好办法。
D.你确定美元兑欧元不会升值而会贬值吗？
答案
更多“你的财务总监建议你从某一欧洲供应商手中采购比当前所需多1000吨的某种钢铁。他还告诉你欧洲供”相关的问题
第1题
B.在研究并制定了年度审计计划后，公司的审计章程要求作为首席审计执行官的你将这份计划提交审计委员会，征求他的意见并征得它的批准
C.你的审计经理从你的审计报告中删除了你认为最重要的发现和建议，你已表示过反对这种做法，并解释说你知道报告中的情况确实存在，尽管你承认，从技术上讲，缺乏足够的证据来支持审计发现，但是管理当局不能对这些情况加以解释，而你的审计发现时唯一合理的结论
D.由于你所在的审计部门缺乏某一特定领域的技能和知识，首席审计执行官寻求了一位专家的帮助。作为审计经理，你要求对该专家完成任务的方法进行审查，你对于被审查领域具有丰富知识但仍不愿意接受这一任务，因为你缺少判断专家结论有效性的专业知识
第2题
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。
在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？
第4题
A.对潜在卖家进行资格预审
B.确保所有供应商清楚了解采购情况
C.制定全面的卖方名单
D.将合同授予最合适的供应商
第5题
第6题
A.认为一定是张某怀疑自己划了他的车
B.认为张某的做法可以理解
C.建议张某报案，别指桑骂槐
D.离张某一家远一点
第7题
A.辨认；识别
B.认知过程；感觉过程
C.近反应；远反应
D.自上而下的加工；自下而上的加工
第9题
A.跟他说明自己对事不对人，不要生气
B.语气缓和，劝他不要生气，并等他平静后再说
C.思考争执的原因，从他可以接受的角度阐述
第10题
A.既然有差价可以为公司节约成本，不如向公司高层建议拨款现金结算
B.与供应商谈判，力求在不改变规定下获得2元的价格差，至少也要有1元的价格差
C.同公司高层管理人员讨论再做决策
D.评估一下现金结算带来的好处能否弥补变动公司制度带来的损失后再做决策
第11题
A.将信直接转交给公司，上级领导需要帮员工表达和反馈真实的意见
B.告诉该下属会转交，并肯定他关心公司的行为，但要引导他放更多的精力在本职工作上
C.向下属解释新政策的原因，并建议他多从公司发展的角度提些建议
D.肯定下属对公司的关心，但还是希望他能够理解公司的决定并收回信件
