下列各项中，可以揭示作业管理与传统成本控制区别的表述有()。

A.提供一个完美无缺的目标，揭示实际成本下降的潜力

B.可以作为评价业绩的尺度，成为督促职工去努力争取的目标

C.用来对存货和销货成本计价

D.可以跟实际成本对比，反映成本变动的趋势

A.管控分离指的是UME的维护管理面与UME的北向管理平台分开

B.南北向台一指的是管控系统使用同个网络接口连接DCN并可以通达北向OSS/PORTAL,也可以通达南向即设备的管理口通讯

C.传统的PTN网络(非5GSPN设备)，必须部署控制面网络

D.管维合-指的是管理面与控制面合-部署

A.可不在作业现场完成作业审批工作

B.核查安全作业票审批级别与公司管理制度中规定的级别一直

C.各项审批环节符合公司管理要求

D.核查安全作业票中各项风险识别情况及管控措施落实情况

A.要优化价值链，首先要尽可能消除所有不增加价值的作业

B.每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源

C.企业内部价值链分析的目的从战略上明确企业在行业价值链中的位置

D.价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位

A.传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配，作业成本法只对变动成本进行分配

B.与传统的成本计算方法相比，作业成本法不便于实施责任会计和业绩评价

C.作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小

D.传统的成本计算方法是按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用

A.以项目本身为主体安排的融资

B.融资成本相对较低

C.实现项目融资的无追索或有限追索

D.风险分担

A.在制造成本法下，可能会产生误导决策的成本信息

B.在作业成本法下，所有的成本都要按照成本动因分配

C.在制造成本法下，将固定成本分摊给不同产品，可能会导致过度生产

D.在作业成本法下，作业的界定与划分是设计作业成本核算系统的难点与重点

A.所处的责任层次最高

B.具有投资决策权

C.承担最大的责任感

D.较高程度的分权管理

A.分配标准单一

B.分配结果扭曲

C.无法反映内部不同责任单位的系统化、对象化的考核要求

D.成本管理未深入到作业层次，无法相对准确地计算产品成本

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点