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[单选题]

问题解决型品管圈运用什么工具确定改善重点（）

A.甘特图

B.柏拉图

C.鱼骨图

D.雷达图

答案

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发布时间：2022-07-26

更多“问题解决型品管圈运用什么工具确定改善重点（）”相关的问题

第1题

在什么情况下需要进行前馈（)。

A.缺陷逃逸

B.使用备用工具/设备

C.采取了临时措施

D.跟踪质量问题解决状态

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第2题

品管圈活动是指：全公司质量改善的一环。（)

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第3题

品管圈发表会是每期改善活动的总结与分享。（)

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第4题

问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（)。

A.对组织实现影响力来达到目的

B.确定问题并做出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.产生项目干系人所期望的主要结果

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第5题

思维导图绘制流程有（)、查找彼此的联系和插入重点图像

A.延伸细节

B.确定中心主题

C.思考大框架

D.运用色彩

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第6题

（)重点考虑如何运用组织结构、激励手段和控制系统去促进战略实施

A.合作型

B.文化型

C.转化型

D.增长型

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第7题

在审计准备阶段，运用分析性复核程序的主要目的有（)。

A.确定重要性水平

B.加深对被审计单位的了解

C.确定是否要执行符合性测试

D.确定重点审计领域

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第8题

专业人员根据企业的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训等服务，这种活动称为（）。

A.企业战略管理

B.企业战略管理诊断

C.企业战略管理咨询

D.企业战略管理控制

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第9题

日本琦玉县政府与本田公司合作，运用GPS技术跟踪分析刹车位置信息，通过收集刹车行为确定（)，以此为依据进行改善。

A.道路标识模糊

B.规划不合理位置

C.临时停靠标线混乱

D.车辆指示牌模糊

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第10题

“争胜”与“先胜”战略思维本质观有什么启示？

A.加强“胜兵”建设

B.量力而运用力量

C.以攻守策略谋划为重点

D.用“胜兵”之势战已是“败兵”之敌

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第11题

运用挣值分析法进行项目费用/进度综合控制的重点和难点是对哪三个基本参数的确定()

A.BCWS、ACWS、BCW

B.BCWS、ACWT、BCW

C.BCWS、ACWP、BCWP

D.BCWS、ACW

E.BCW

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