识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量，并汇总得到整个项目所需的资源。这一内容应该写入以下哪个文件中（)

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

A.计算每个因素之间相关关系的方法

B.剥离出每个因素对整体的贡献度或重要性的方法

C.将各个因素按照特征进行分类的方法

D.识别每个因素差异水平的方法

A.过程边界

B.过程配置

C.过程测量指标

D.绩效改进目标

A.确认每一项处在足够低的层次，从而能够安排进度、预算和人员，核实每一项是必要的、明确定义的

B. 核实每个工作包不超过95小时

C. 核实WBS的最高层次具有切实的、可验证的结果

D. 确保WBS包括所有超时活动

A.只需确定项目的主要负责人，填在责任矩阵的标题行中

B.确定工作分解结构中所有层次最低的工作包，将其填在责任矩阵列中

C.针对每个具体地工作包，指派某人或组织对其负全责

D.针对每一个具体地工作包，指派其余的职责承担者

A.WBS中各要素都是独立的，减少互相交叉，或不能交叉

B.WBS作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层

C.每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果

D.为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成

A.进度管理

B.资源管理

C.整合管理

D.范围管理

A.大型项目、项目群

B.工作单元

C.工作包

D.项目

E.任务或活动

A.日期栏

B.工作包准备人签名

C.科室人员签字

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价