风险管理允许项目经理和项目团队。A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不
风险管理允许项目经理和项目团队。
A、在项目的计划过程中消除大部分风险
B、辨别项目风险
C、辨别不同风险的影响
D、计划合适的反应
E、只有B、C和D
风险管理允许项目经理和项目团队。
A、在项目的计划过程中消除大部分风险
B、辨别项目风险
C、辨别不同风险的影响
D、计划合适的反应
E、只有B、C和D
第1题
A.更新问题日志,记录该风险
B.在资源管理计划,确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
第2题
A.编制变更请求,就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险,并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持,帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员,以取代当前的项目团队成员。
第4题
A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
第5题
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估
C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
第6题
A.允许继续不受限制的上报路径,但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件,并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成,不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
第8题
A.信息邀请书
B.建议邀请书
C.工作说明书
D.采购管理计划
第9题
A.重新审视沟通管理计划并进行必要的调整
B.重新审视范围管理计划,并将其视为风险
C.安排与产品负责人和财务团队的会议,以就课程更正达成一致
D.继续根据项目管理计划进行开发,并在交付后解决问题
第10题
A.组建虚拟团队,从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点