HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

A.制作一份环境报告，回应居民的担忧

B.更新商业论证，并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险，并请求项目发起人的批准

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.标题页

B.授权范围

C.研究结果

D.建议

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

A.以上事项，请尽快批准

B.如有意见，请来函商量

C.不可延误，务必尽快答复

D.妥否，请批示

A.挪用

B. 分配

C. 授权

D. 交付