项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()
A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
第1题
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第2题
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第5题
A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
第6题
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能
第7题
A.控制项目进度
B.建立合适的团队机制,以提高成员乃至整个项目组的工作效率
C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况,并采取相应的措施充实和健全项目团队
第9题
A.所有的计划,确保项目目标实现
B.范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果
第10题
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
第11题
A.向变更控制委员会报告,寻求解决办法
B.执行最初的项目,并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中,并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外,因此不予执行