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[判断题]

在进行斜向沟通前先得到直接领导者的允许并在沟通后把任何值得肯定的结果及时向直接领导汇报,这样的沟通是值得提倡的。()

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更多“在进行斜向沟通前先得到直接领导者的允许并在沟通后把任何值得肯定的结果及时向直接领导汇报,这样的沟通是值得提倡的。()”相关的问题

第1题

信息在处于不同组织层次的没有直接隶属关系的人员或单位间的沟通。()

A.上行沟通

B.下行沟通

C.斜向沟通

D.横向沟通

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第2题

在最近完成的一个项目中,项目经理注意到一些纷包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接的报告关系。现在,项目经理正处于一个新项目的初始阶段,铜样的分包商和客户。

A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行

B.确保沟通管理计划包括合同义务

C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划

D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通

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第3题

()是指信息在不同层次的没有直接隶属关系的不同部门或人员间流动时的沟通。

A.横向沟通

B.上行沟通

C.斜向沟通

D.下行沟通

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第4题

一个正在进行的项目的项目经理注意到,团队成员一直在将问题直接上报给关键干系人和项目发起人。这种做法导致了对项目的一些误解。项目经理该做什么()。

A.允许继续不受限制的上报路径,但要确保团队成员进行记录。

B.与团队一起审查项目的工件,并就项目治理结构和上报路径达成一致。

C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成,不能与任何干系人直接交流。

D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。

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第5题

在公司的一次会议中,营销副经理与行政副经理进行了有关业务的交流并达成了共识,从沟通角度讲,这种沟通类型是()

A.斜向沟通

B.横向沟通

C.上行沟通

D.下行沟通

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第6题

在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前,该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做()

A.与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

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第7题

在公司规定上班时间,员工因个人原因(生病、有事)需要请假的,需提前一天向直接上级请示(请假单),得到允许的情况下才可以()
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第8题

财务部经理下属的某一业务主管直接与市场部经理沟通,这属于()

A.上行沟通

B.平行沟通

C.斜向沟通

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第9题

以下哪项不属于商业模式画布的作用()。

A.使得在经营业务前先做好准备

B.用于向员工及相关人员沟通传达策略计划

C.用于制作产品及服务的收入-支出信息

D.使得企业了解客户的投诉

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第10题

以人为中心,领导者十分关注员工的需求是否得到满足,他们会努力搞好与同事和下属员工的关系,并强调对员工进行赞扬,期望在组织中营造一种“乡村俱乐部式”的和谐氛围。属于戈尔曼六种领导风格的()领导风格。

A.教练型

B.关系型

C.放任型

D.远见型

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