更多“在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常”相关的问题
第1题
按照()的总体思路，对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下，负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。
A.强化功能
B.淡化职能
C.先整体后局部
D.淡化专业
E.强化成果
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第2题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排， 因为关键的资源被连续从项目中抽走， 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施， 让项目回到正 轨？（)
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
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第3题
项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)
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第4题
职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能()
A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变
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第5题
在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
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第6题
下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源（)
A.项目团队成员
B.人力资源部
C.职能型组织
D.管理层
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第7题
（）项目组织适用于项目需要多个职能部门的配合、技术相对复杂、企业资源有限、项目数量不是太多的情况。
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第8题
职能型组织结构的优点有（)A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源D每个项目
职能型组织结构的优点有()
A沟通简单
B有利于提高部门的专业化水平
C最大限度的利用资源
D每个项目成员都有明确的责任和权利
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第9题
职能型组织结构的优点有哪些
A.有利于保持技术及管理的连续性
B.知识共享
C.项目团队成员的归宿有保障
D.有利于灵活地利用资源
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第10题
（)形式既有按职能划分的纵向组织部门，又有按项目划分的横向部门，这种组织结构有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，但难以统一命令，出现问题难以查清责任。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.参谋型组织结构
D.直线型组织结构
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第11题
职能型组织结构的优点有哪些
A.项目团队成员的归宿有保障
B.有利于保持技术及管理的连续性
C.有利于灵活地利用资源
D.知识共享
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