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[单选题]

企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩，从控制角度讲，这属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.同期控制

D.反馈控制

答案

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发布时间：2022-05-27

更多“企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩，从控制角度讲，这属于（）”相关的问题

第1题

某企业在对员工进行绩效评估时，预先确定出优秀、良好、中等、较差、最差五个等级，然后按照正态分布规律将各等级比重设定为10%、20%、40%、20%、10%，最后将各员工列入相应等级。该企业采用的绩效评估方法是（）。

A.评级量表法

B.排序考评法

C.强制分布法

D.360度绩效考核法

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第2题

知识内化是通过知识交流和知识共享，使企业各层员工吸收和理解新知识，从而改变企业和员工的认知模型，帮助他们理解和支持企业技术和管理创新。根据上述定义，下列属于知识内化的是（）。

A.举办健康常识讲座

B.内部网络培训平台

C.员工创意奖励机制

D.年终工作总结大会

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第3题

在年终绩效考核中，业绩维度考虑的内容不包括：（)。

A.数量

B.效率

C.个人计划

D.成本

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第4题

在年终绩效考核中，个人业务与团队业务是可以合并进行考核的。（)

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第5题

在绩效考核的基本方法中，最应当得到重视的年终绩效考核方式是：（)。

A.叙述评价法

B.量表测评法

C.工作标准法

D.每日评成记录法

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第6题

黄金手铐：指一种合同协议制度，根据合同协议，安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红，如果

离开企业，则将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司，影响公司利益。根据上述定义，下列合同条款属于“黄金手铐”的是（）。

A.续签3年以上就业合同的员工，工资薪酬在原有的基础上上涨30%

B.部门经理任职5年以上，成绩卓越者，将获得出国进修的机会

C.总经理任职期间，由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用，离职之时须退还相关费用

D.公司总裁任职期间实行弹性工作制，年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职，须支付其年薪1．5倍的补偿金

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第7题

（)的重点在于指标的选取及权重的计算，设计绩效指标要在参考同类组织的基础上，在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行，权重的计算可以结合员工和专家的意见，合理计算得出。

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

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第8题

标杆管理：是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超寻流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列居于标杆管理的是()

A.空调业内两大巨头公司合力投资，联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

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第9题

海尔的“三工转换”绩效管理制度“三工并存，动态转换”（简称“三工转换”）是指将全体员工分为优秀员

工、合格员工、试用员工三个工种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。这样，员工逐步培养起了“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，工作积极性被调动起来了。这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断焕发新的活力。问答案：（1）如何理解绩效考核的含义？（2）结合案例谈谈团队绩效考核与部门考核有何差别。

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第10题

一车间由于一年来业绩突出，厂里给车间奖励5千元，车间主任决定平均分配给每个员工，没想到，当大家拿到这笔奖金后，大部分员工并没有表现出高兴和感谢的心情，他们认为这本来就是他们应得的，而优秀的员工还认为他们应该拿到的更多，效果很不好，你怎么认识这个问题？()

A.员工期望值过高了

B.不应当分配，留在车间统一支配

C.激励失当，应当根据日常绩效考核进行分配

D.按岗位系数进行分配

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第11题

（)是指考核者向员工说明绩效考核的结果并实施相关指导。

A.绩效计划

B.绩效实施