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（请给出正确答案）
[单选题]
企业最重要的成长的标志是财务增长、战略增长和（)。
A.组织增长
B.文化成长
C.规模扩大
D.能力增强
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A.组织增长
B.文化成长
C.规模扩大
D.能力增强
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第2题
A．以集约型增长为中心
B．对经济结构进行战略调整
C．以信息化带动工业化，以工业化促进信息化
D．合理调整生产力布局，实施东中西部地区合理发展战
第3题
A.成本领袖战略
B.客户巾心战略
C.创新战略
D.成长战略
第4题
A.企业财务管理进步的重要标志
B.企业财务管理革命的结果
C.企业财务管理的进一步标准化
D.企业财务管理继承和创新的重要表现形式
第5题
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
第9题
A.着眼于企业的长期发展，杜绝企业管理者短期行为的发生
B.兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系
C.兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势
D.有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系
E.将目标与战略具体化，加强了内部沟通
第10题
A．伙伴 草木皆兵 胆战心惊
B．伙伴 地动山摇 胆战心惊
C．引擎 草木皆兵 竖耳倾听
D．引擎 地动山摇 竖耳倾听
第11题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
