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[判断题]

客户经理室的客户经理在供电营业厅窗口实行挂牌服务,明确客户经理职责,履行服务职责,为高压客户提供业务代理,流程监督等服务。()

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更多“客户经理室的客户经理在供电营业厅窗口实行挂牌服务,明确客户经理职责,履行服务职责,为高压客户提供业务代理,流程监督等服务。()”相关的问题

第1题

数据专线的开通渠道有哪些()?

A.营业厅

B.客户经理

C.10086热线

D.移动商城

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第2题

客户可通过客户经理(含省、集团和云公司)/营业厅订购云产品()
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第3题

在总行或分行内设立若干个客户经理中心,实行统一管理。这是按()分类的客户经理组织模式。

A.行业

B.客户

C.产品

D.区域

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第4题

实行客户经理()制度。所有客户经理应通过考试考核获取上岗资格。

A.竞聘上岗

B.持证上岗

C.考试上岗

D.领导推荐

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第5题

农村商业银行营业网点受理客户投诉实行()。

A.“客户经理负责制”

B.“谁办理,谁负责”

C.“首问负责制”

D.“行长负责制”

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第6题

国际业务档案整理实行()

A.客户经理制度

B.谁办理,谁整理

C.分级分层制度

D.上下级制度

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第7题

对已取得上岗资格的客户经理,按照工作能力和业绩进行考核评定,实行()管理,不同等级授予不同权限,享受不同的待遇或不同的工资系数。

A.差别

B.分类

C.等级

D.统一

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第8题

利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不
久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,并设立客户经理的职位,向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后,效果并不理想,业绩也出现了较大的滑坡,利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因?

A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点

B、各种产品经营的节奏和速度不同,统一的营销手段难以兼顾

C、产品线之间的整合与标准化变得困难

D、员工在新的销售形式面前显得无所适从

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第9题

银企对账人员分离是指对账岗人员严格实行与()相分离。
银企对账人员分离是指对账岗人员严格实行与()相分离。

A.前台账务处理人员

B.客户经理

C.上门收款人员

D.相关外勤人员

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第10题

为防范电费回收风险,确保电费及时回收,必须实行().
为防范电费回收风险,确保电费及时回收,必须实行().

A.欠费客户经理制

B.大客户电费回收经理制

C.电费回收预警机制

D.客户信用分级管理机制

E.电费回收奖惩制

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第11题

若需更改某特定客户的默认客户经理,需由()角色在平台上变更该账户的客户经理信息。

A.客户经理

B.省分管理员

C.销售支持

D.中心审核

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