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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具？（)

A.概率分布

B.专家判断

C.数据质量评估

D.风险紧迫性评估

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发布时间：2022-09-20

更多“在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具?()”相关的问题

第1题

在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

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第2题

一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做（)

A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

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第3题

一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好()

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章，让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

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第4题

一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型（)

A.组织过程

B.变更管理

C.风险管理

D.事业环境因素

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第5题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第6题

你的项目组中一位工程师向潜在客户介绍提议的设计。在回答问题时，该工程师表示她不同意系统设计的方式。作为项目经理，当你在听介绍时，你对该工程师应采取什么态度？()。

A.立即制止工程师，并控制损害

B. 要求工程师对矛盾和她的建议进行解释

C. 对该问题开放式交流，对解决问题进行讨论

D. 改写问题，确保每个人理解不同的要点，并要求每个人献计献策

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第7题

项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（)

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

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第8题

团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第9题

项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第10题

一家公司在项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在解决方案，项目经理上报了项目风险，项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第11题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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