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[单选题]

在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生那种风险（)

A.残余风险

B.次生风险

C.首要风险

D.低优先级风险

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发布时间：2022-06-16

更多“在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生那种风险()”相关的问题

第1题

以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是()。

A.工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略

B.工程项目风险管理是一个周期性动态过程

C.工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制

D.工程项目管理的主体是项目各参与方

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第2题

下面哪一项关于项目风险的描述是正确的（)

A.由于任何项目都存在不确定性，因此项目风险是不可预测也不可控的

B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生，在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素

C.项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响

D.由于风险对项目产生危害的不可知性，对所有识别出来的项目风险，均应予以高度重视

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第3题

CRM项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以（)的。

CRM项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以()的。

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第4题

在一个8级中断系统中，硬件中断响应应从高到低优先顺序是： 1→2→3→4→5→6→7→8 设置中断屏

蔽寄存器后，中断响应的优先顺序变为： 1→3→5→7→2→4→6→8 如果CPU在执行一个应用程序时有5、6、7、8级4个中断同时到达，CPU在按优先顺序处理到第3个中断请求的过程中又有一个3中断请求到达CPU，试画出CPU响应这些中断的顺序示意图。

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第5题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第6题

在风险登记册的一个风险在项目后期发生，应对这种情况的最有效措施是什么（)

A.使用管理储备

B.执行定量风险分析

C.执行定性风险分析

D.使用应急储备

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第7题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第8题

风险识别的主要内容中，包括（)。

A.项目分析

B.项目执行方案的外部环境分析

C.分析项目计划执行过程中可能存在的风险源

D.以上都正确

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第9题

关于“四川长虹Apex事件”案例，由于（)，四川长虹开始实施国际化策略。但在国际化的过程中由于急

关于“四川长虹Apex事件”案例，由于()，四川长虹开始实施国际化策略。但在国际化的过程中由于急于求成犯了低级的错误，很明显地忽略了国际贸易过程中必须的风险控制。

A．国内各大彩电厂商产量大幅增长

B．国内市场需求开始放缓，使国内彩电市场趋于饱和

C．为了缓解公司盈利能力下降、库存上升的困局

D．以上选项都正确

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第10题

在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第11题

若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做（)

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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