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[主观题]

竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，在世界上任何地点突然出现。如果组织想要

取得长期的成功，管理者必须从全球的角度考虑问题。()

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发布时间：2020-10-25

更多“竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，在世界上任何地点突然出现。如果组织想要”相关的问题

第1题

如果某公司已估计到可能存在新的竞争者，而市场容量又无限制，在这种情况下，该公司可以采取的措施有()。

A.继续投资，形成经济规模

B.对同类型企业进行兼并

C.退出该产业

D.更新产品

E.与其合作

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第2题

差异化战略的一个风险是()。

A.其他竞争者也会集中于相同的细分市场

B.设备很快会过时的

C.企业差异化的方式不再能为顾客提供价值

D.企业未能觉察竞争者的动向

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第3题

位于美国密歇根州的珀纳蒙研究所近期出台了一份研究报告，称北美公司的不少离职雇员在离公司时会随身带走属于公司的机密敏感数据。这其中的许多人将会在新公司的工作岗位上为尽快立足而使用这些数据。金融危机引发的经济衰退导致北美许多公司大幅裁员。人们几乎每天在新闻中都可以看到公司裁员的消息。裁员当然可以使这些公司减少因危机带来的资金压力，但同时也可能因公司管理措施不到位而为公司留下后患，使竞争者从中获利。由此可以推出()。

A.裁员必然导致公司机密泄漏

B.金融危机加剧了公司机密泄漏的情况

C.泄密的公司都曾经裁员

D.面对金融危机，公司最好不要裁员

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第4题

美国的保洁公司在市场上属于强劲的竞争者，一旦受到挑战，就会立即发起猛烈的全面反击。因此同行业的竞争者都避免与之正面直接交锋。因此保洁公司是（）。

A.随机型竞争者

B.凶猛型竞争者

C.选择型竞争者

D.从容不迫型竞争者

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第5题

美国保洁公司在市场上属于强劲的竞争者，一旦受到挑战，就会立即发起猛烈的全面反击。因此同行业的竞争者都避免与之正面直接交锋。因此保洁公司是（)。

A.随机型竞争者

B.凶猛型竞争者

C.选择型竞争者

D.从容不迫型竞争者

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第6题

顾客在选购6.2英寸5G手机时，在华为、vivo、OPPO、荣耀、魅族等品牌之间作选择，这些品牌手机公司之间是（)。

A.愿望竞争者

B.平行竞争者

C.品牌竞争者

D.产品形式竞争者

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第7题

在竞争者遇到攻击的时候，( )类型竞争者可能采取行动，也可能不采取行动，反应不可预知；( )类型竞争者对某些方面的进攻做出反应，而对其他方面的进攻则无反应或反应不强烈。

A.从容型竞争者

B.选择型竞争者

C.凶暴型竞争者

D.随机型竞争者

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第8题

位于美国密西根州的珀纳蒙研究所近期出台了一份研究报告，称北美公司的不少离职雇员在离开公司时

会随身带走属于公司的机密敏感数据。这其中的许多人将会在新公司的工作岗位上为尽快立足而使用这些数据。金融危机引发的经济衰退导致北美许多公司大幅裁员。

人们几乎每天在新闻中都可以看到公司裁员的消息。裁员当然可以使这些公司减少因危机带来的资金压力，但同时也可能因公司管理措施不到位而为公司留下后患，使竞争者从中获利。

由此可以推出()。

A．裁员必然导致公司机密泄漏

B．金融危机加剧了公司机密泄漏的情况

C．泄密的公司都曾经裁员

D．面对金融危机，公司最好不要裁员

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第9题

下列不属于组织微观环境的是（)。

A.顾客

B.供应商

C.竞争者

D.新法律法规

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第10题

以下属于360度绩效反馈计划中涉及的主体的是（)。

A.竞争者

B.上级

C.同事

D.与之发生工作关系的内外部客户

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