任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是（)。

A.服务水平

B.选址

C.产品开发能力

D.社区关系

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发布时间：2022-09-15

更多“任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是()。”相关的问题

第1题

任何一项理论或策略都是在特定环境下产生，都有其局限性．优秀的海尔模式，同样不是放之四

海而皆准的真理，因此，各个组织的核心竞争力、价值链、赢利模式与环境条件、战略也应是各有千秋；管理模式、战略理论等的生搬硬套和仿效是现代版“削足适履”的重演。这段话意在说明（）。

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第2题

任何一项理论或策略都是在特定环境下产生，都有其局限性，优秀的海尔模式，同样不是放之四

海而皆准的真理，因此，各个组织的核心竞争力、价值链、赢利模式与环境条件、战略也应是各有千秋；管理模式、战略理论等的生搬硬套和仿效是现代版“削足适履”的重演。

这段话意在说明（）。

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第3题

某公司采购管理一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长

某公司采购管理

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：

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第4题

中原经济区是以郑汴洛都市区为核心、中原城市群为支撑、涵盖河南全省延及周边地区的经济区域。其

战略定位为：国家重要的粮食生产和现代农业基地，()。

A全国工业化、城镇化、信息化和农业现代化协调发展示范区

B全国重要的经济增长板块

C全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽

D华夏历史文明传承创新区

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第5题

网络信息安全是当前互联网核心竞争力的一个重要标志。（)