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题目内容
（请给出正确答案）
A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件
答案
更多“在一个基于迭代的营销项目中，一个产品计划在第六次迭代时推出。在第三次迭代演示中，营销团队表示他们需要五个迭代才能推出产品，而他们还没有开始。为了避免这个问题，项目团队应该怎么做？”相关的问题
第1题
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
第2题
第3题
A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划包括合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通
第4题
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
第5题
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
第6题
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
第7题
A.识别并面对导致错误的人员
B.收集经验教训储存库中的结果
C.更新质量管理计划
D.通知所有其他项目经理
第8题
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
第9题
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
第11题
A.雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取己写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
