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[单选题]

一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险,有效的应急计划是什么()

A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员

B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取己写好的代码并经常询问情况

C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书

D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

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更多“一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险,有效的应急计划是什么()”相关的问题

第1题

互联网软件应用程序的开发步骤中不包括()

A.项目的立项及角色划分

B.客户的需求分析

C.总体设计和详细设计

D.售后维护和系统升级

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第2题

优秀的项目经理必须做到,在项目的定义、开发阶段准确地界定范围,在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。()
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第3题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第4题

在一个软件开发项目中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

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第5题

某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第6题

一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()

A.项目章程

B.约束条件

C.产品描述

D.项目经理选择

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第7题

以下为弗雷德里克·布鲁克斯看待软件项目的观点是:()。

A.没有“银弹”

B.人多力量大

C.应该组件类似“外科手术”的开发团队

D.应该无为而治

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第8题

估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作。

A.项目经理的风险厌恶商数

B.总项目风险

C.项目的期望值

D.灵敏度分析

E.以上都不是

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第9题

在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于下列哪一个估算法()

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第10题

在一个办公管理信息系统开发的项目中,高层管理者告诉项目经理,希望可以提前8天结束项目,以预
留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时,项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩?()

A.错

B.对

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第11题

某个软件项目的开发过程中,创建了一些函数的说明原型声明一级调用关系,那么这些说明应该体现
在哪种文档中? ()

A. 软件需求说明书

B. 详细设计说明书

c.概要设计说明书

D. 开发进度月报

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