首页 > 电商考试> 政法干警

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个软件开发项目中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因（)

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

答案

查看答案

发布时间：2022-05-30

更多“在一个软件开发项目中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()”相关的问题

第1题

你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

点击查看答案

第2题

项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

点击查看答案

第3题

在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理，希望可以提前8天结束项目，以预

留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩？（）

A.错

B.对

点击查看答案

第4题

在一个施工项目中，项目经理希望把部分工作外包出去，供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件（)

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

点击查看答案

第5题

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

点击查看答案

第6题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

点击查看答案

第7题

某员工在项目中负责完成指定的工作，属于项目中的（)。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

点击查看答案

第8题

项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

点击查看答案

第9题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

点击查看答案

第10题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

点击查看答案

第11题

软件开发项目中不产生的项目是（)。A. 产品广告B. 数据c. 程序D.文档

A.A. 产品广告

B.B. 数据

C.C. 程序

D.D.文档

点击查看答案