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[单选题]

项目范围管理中,对于存在大量变更、需要相关方持续参与项目,将项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作。这一方式适合()。

A.预测型生命周期

B.适应型生命周期

C.敏捷型生命周期

D.整合型生命周期

答案
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更多“项目范围管理中,对于存在大量变更、需要相关方持续参与项目,将项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作。这一方式适合()。”相关的问题

第1题

你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是()

A.正式通知干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

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第2题

项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第3题

在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第4题

项目范围管理是对合同中约定的项目工作范围进行的()等活动。

A.定义

B.计划

C.控制

D.变更

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第5题

对于重开案件的适用范围下面说法正确的是()。

A.涉及法律诉讼案件,法院最终判决结果与我公司原处理情况存在差异,且有必要重开的

B.被保险人根据保险合同提供新的证据材料足以证明我公司应承担保险赔偿责任,在原已决赔款的基础上要求提高赔付金额和增加赔付项目

C.在公司内、外部检查中发现案件原处理意见有误且需要修订的

D.已拒赔但符合拒赔重开范围的案件

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第6题

项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第7题

在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料,工程变更洽商应由项目技术负责人签字。()
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第8题

在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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第9题

项目经理为其之前工作的组织工作,获得相关方对项目变更管理计划的批准,然后,项目经理了解到团队成员很少遵循该组织中的变更标准,因为这些标准用于实施最新的技术功能,而不考虑项目范围。项目经理应该做什么()

A.举行全体员工会议

B.与项目发起人讨论该问题

C.与团队成员举行单独会议,解释变更管理过程

D.让团队领导向其解释变更管理过程

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第10题

对于一个给定的塔,以下说法正确的是()。

A.如果生产中发现该塔分馏能力存在欠缺,可以通过大幅提高回流比,弥补分馏塔分馏能力的不够

B.如果生产中发现该塔分馏能力存在较大的富余能力,可以通过大幅降低回流比,降低操作费用

C.如果生产中发现该塔分馏能力存在欠缺,可以在低于该塔负荷性能图所确定的液相负荷上限范围之下,通过适当提高回流比,弥补分馏塔分馏能力的不够

D.如果生产中发现该塔分馏能力存在较大的富余能力,可以在高于该塔负荷性能图所确定的液相负荷下限范围之上,通过适当降低回流比,降低操作费用

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第11题

下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是()。

A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程

B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制

C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的

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