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[判断题]

在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须求最优的方案。对于这种观点,现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案。()

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更多“在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须求最优的方案。对于这种观点,现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案。()”相关的问题

第1题

在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须求最优的方案。对于这种观点,由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次。()
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第2题

在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力()。

A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案

B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次

D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失

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第3题

判断题 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无需刻意追求最优的方案。现实中

判断题

在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无需刻意追求最优的方案。现实中很难找到所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案。 ()

A.正确

B.错误

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第4题

公文筐测验就是通过把特定职位的管理人员日常工作中经常遇到的各类典型事务编辑加工,设计成若干种公文让被评价者处理,由此评价被评价者在将要面对的典型职业环境中获取有关资料、妥善处理各类信息、准确做出管理决策、有效进行协调和控制的工作能力。()此题为判断题(对,错)。
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第5题

阅读终端在不断下移.打开手机就可以阅读到新闻,关注他人微博就可以了解到需要的信息。所以如果纸
媒还______地认为自己不可取代,那无疑是自寻死路。许多纸媒在新闻方回早已______了.只要广告额下降到一定程度.关门是迟早的事。 填入划横线部分最恰当的一项是:

A.一厢情愿 渐行渐远

B.执迷不悟 千篇一律

C.不可一世 差强人意

D.抱残守缺 乏善可陈

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第6题

在Java中可以使许多方法同名,只要各方法参数的类型或数量不同,这称为方法重载。()
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第7题

招聘中层管理者的困难远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制

招聘中层管理者的困难

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。问答题:(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易,请解释员工招聘的作用。(2)公司要想留住高素质的员工,就要解决员工保障等后顾之忧,那么员工保障管理体系建设的原则是什么?

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第8题

B2B营销有什么不同?许多B2B营销经理哀叹B2B营销的挑战,进而认为许多传统的营销观念对B2B是不适用的。出于很
多原因,他们认为将产品和服务出售给公司与出售给个人有本质的不同。其他人则不同意,声称营销理论仍然是适用的,只要营销战术稍作调整。

论点:“B2B营销需要一个特殊和独特的营销观念和原则”对“B2B营销实际没什么不同,其营销基本观念和原则仍然适用”。

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第9题

信息技术和组织之间的相互作用十分复杂,并受到许多中间因素的影响,包括组织结构、业务流程、政治、文化、周边环境和管理决策因素。()
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第10题

管理决策一般由企业的______作出。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.顾问人员

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第11题

传统上,认为由经理们一步一步理性的分析作出决策要优于直觉作出的决策。然而,最近的一项研究发现
高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点,即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。 以上结论基于以下哪一项假设?()

A.有条不紊的、一步一步的理性分析在作出许多现实中的管理决策时不适用

B.高级经理既有能力使用直觉判断,也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来作出决策

C.使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地作出中级和初级经理作出的决策

D.高级经理比中级或初级经理在作决策方面准确性更高

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