组织面临复杂的竞争环境，“五力模型”是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。

A.产品生命周期分析用于识别产品或服务处于其生命周期的哪个阶段，从而预测未来可能发生的事情

B.波特的五力模型有助于识别组织的竞争优势，指出组织所处运营环境中的影响力量

C.产品组合分析强调要拥有提供市场稳定和资金的活动领域(金牛)，还要拥有为了公司未来的活动领域(明星和问号)

D.SWOT分析用来评估行业外的竞争

A.SWOT综合分析法

B.PEST宏观环境分析法

C.趋势外推法

D.行业竞争环境波特五力模型分析法

A.潜在进入者

B.行业竞争对手

C.政府

D.供应商

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业

A.岗位素质模型

B.SWOT

C.五力竞争模型

D.PEST分析

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

A.宏观环境

B.微观环境

C.行业环境

D.消费者环境

五力竞争模型提出于()

A．20世纪50年代

B．20世纪60年代

C．20世纪70年代

D．20世纪80年代

A.A.政治不纯

B.B.组织不纯

C.C.作风不纯