在科技组织管理职责中，公司科技领导决策机构()公司科技管理工作。

A.决策事项

B.制定科技管理规章制度

C.组织科技规划计划的编制和实施

D.为科技工作提供咨询

A.领导决策

B.有权

C.无权

D.管理决策

、决策和控制几个方面。()

A.组织管理职责

B.信息传递职责

C.领导创新职责

D.人际关系职责

E.决策制定职责

层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。 根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：

A.菜市市委组织部任命王某为该市A区副区长。主管A区的科技教育工作

B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持

C.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责

D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司

结构、人事制度等方面采取了一系列措施，主要着力在微观组织层面。改革进程发展到今天，需要更多地从宏观管理层面思考问题。换句话说，改革已经改到了推动科技体制改革的政府管理者自己头上。政府科技资源配置的理念需不需要转变？对科技活动管理的模式需不需要改变？管理科技活动的组织机构需不要调整？回答了这三个问题，才有可能解决科技、经济“两张皮”的问题。

这段文字意在说明：

A.应从政府管理角度思考科技体制改革问题

B.进行国家科技体制的深层次改革迫在眉睫

C.明确政府职责是科技体制改革的重要前提

D.科技与经济相脱节是我国科技体制的弊端

术口副总以上领导可参加科技类项目评选，但每人不得超过()项。

A.4

B.2

C.1

D.3

在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有（)。

A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

B.决策权力集中还是分散

C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的

D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

提高中国气象事业整体业务服务和科技创新水平为中心，充分发挥气象在国家安全、社会进步、经济发展和可持续发展中基础性、现实性和前瞻性作用，提高()。

A.监测和诊断分析能力

B.预测和评估能力

C.决策咨询和支持能力

D.公共管理和公共服务能力

E.科技创新和协调发展能力

A.领导

B.决策

C.控制

D.组织