作为管理者,不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责,其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导
第1题
(1)不论未来的目标还有多么遥远,也不论将来的道路还有多么曲折漫长,决不会选择倒退,因为倒退是没有出路的。
(2)那些日子,你对大哥太冷淡。即使从来没有埋怨一句,你也确实伤了他的心。
(3)在领奖的大会上,他登上了主席台。他看到了台下的精英们,一个个露出了自豪和欢乐的神情,怎么也抑制不住心头的喜悦。
(4)暑假期间,学校团委组织部分同学到农村进行社会调查,在思想上受到了深刻的教育。
(5)针对今年暑期我市用电量增加的情况,市委市政府动员全市人民节约用电,结果,比去年同期降低百分之十。
第2题
管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色()。
A决策角色
B经营角色
C人际角色
D信息角色
第7题
海豚式管理:是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的、有关于人类关系和组织的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的,它们就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。 下列各项管理方式中,属于海豚式管理的是()。
A.某公司总经理从不训斥自己的员工,在下属有困难时,他总是十分理解地给予帮助
B.某公司经常通过组织旅游、发放福利、给予物质奖励的方式增强员工的积极性
C.某企业从不对琐碎的事进行过多限制,营造人与人之间信任、团结、坦诚的工作氛围
D.某企业通过宣传“质量为根、诚信为本”的基本理念,引导员工认同企业文化
第8题
A.在组织设计上采取了职能型结构;
B.在组织运作中出现了越级指挥问题;
C.组织层次设计过多;
D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则;
第9题
A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
B.该公司在组织设计上层次设计过多。
C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
第10题
A.在组织设计上采取了职能型结构
B.组织规模过于庞大
C.组织层次设计过多
D.组织运行中违背了统一指挥的原则