变更控制委员会(CCB)已批准在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在变更批准后发现了该变更，抱怨变更的实施将对生产线造成重大干扰。项目经理首先应该做什么()。

A.与运营经理会面，解释变更的背景信息并了解运营经理对变更的顾虑。

B.正式承认运营经理的顾虑并提出新的风险，即由于制造困难，项目交付可能会延迟并超出预算。

C.与设计团队一起举行根本原因分析研讨会，以识别导致决定添加与生产线不兼容的组件的故障。

D.将问题上报给项目发起人，因为添加组件的决定会带来许多好处，即使这会对生产造成干扰。